공급망 구현을 어떻게 최적화합니까?

공급망 구현 최적화의 가장 중요한 측면은 프로젝트의 범위를 정의하는 것입니다.이는 구현 타임 라인을 결정하는 데 도움이됩니다.예를 들어, 간단한 프로세스 변경은 하루 롤아웃 만 있으면 필요하지만 공급망 전략의 완전한 점검은 완전히 구현하는 데 1 년 이상이 걸릴 수 있습니다.scope 범위를 정의하면 가장 빠른 시간 내에 비용 절감과 품질 사이의 균형을 최적화하는 데 도움이됩니다.또한 시간이 지남에 따라 구현 진행을 측정하는 데 도움이 될 수 있습니다.구현 속도를 최적화하고 구현 팀에 가장 적합한 리소스를 확보하려면 경영진을 구매해야합니다.이를 수행하는 가장 좋은 방법은 공급망 이니셔티브의 구현을 기업 목표에 연결하는 것입니다.이를 통해 구현 노력 속도를 높이는 데 도움이 될 수있는 구현에 대한 경영진 경영 후원을 확보 할 것입니다.

고위 경영진은 일반적으로 제품 수명주기, 신제품 개발, 시장 차별화 및 비용 격리에 대해 우려하고 있습니다.주요 성과 지표 (KPI)는 공급망 관리자가 공급망 구현 목표를 대기업 이니셔티브에 연결하는 방법입니다.KPI의 예로는 시간당 줄, 직원 당 비용 또는 인벤토리의 장부 가치가 있습니다.KPI는 구현의 격차를 식별하는 데 도움이됩니다.구현의 갭은 전체 기업 목표에 도움이되지 않는 프로세스의 단계로 정의됩니다.

공급망 구현 노력을 최적화하는 데 도움이되는 일반적으로 사용되는 또 다른 측정 값은 ROI (Return on Investment)입니다.ROI는 구현 프로젝트 관리자가 공급망 구현주기에 따라 비용을 추적하도록 도와줍니다.ROI는 또한 타임 라인을 따라 이정표로 사용될 수있는 중단 점을 찾는 데 도움이됩니다.ROI를 계산하는 가장 일반적인 방법은 투자에서 발생한 순이익을 투자 비용으로 나누는 것입니다.예를 들어, 미국 달러 (USD)를 투자하고 투자로 $ 2 USD를 만들면 ROI는 2를 10으로 나누어 계산됩니다. 답변은 20 %입니다.공급망 구현과 관련된 비용이 예상 혜택을 능가하는 경우, 구현 노력을 포기해야합니다.중간 규모의 스코프 프로젝트의 주요 고려 사항입니다.따라서 구현 팀 구성원은 공급망 구현 노력을 극대화 할 때 상당한 가치를 부여 할 수 있습니다.