갭 분석을 어떻게 수행합니까?

∎ 성공 측정에 따라 현재 상태를 결정하고, 미래의 성공 수준을 결정하고, 거기에 도달하는 데 필요한 단계를 파악함으로써 갭 분석을 수행 할 수 있습니다.분석은 종종 전략 계획 프로세스의 일부로 비즈니스 컨텍스트에서 사용됩니다.어떤 맥락에서도 GAP 분석은 궁극적으로 잠재적 성능에 대한 실제 성능을 측정하는 방법입니다.성능의 차이가 정의되면 기능 분석은 다양한 접근 방식으로 전환하여 격차를 닫습니다.

갭 분석은 회사 전체, 특정 부서, 제품 또는 프로세스에 적용될 수 있습니다.일반적인 비즈니스 상황 또는 개선의 공간이 표준 척도 인 상황에서 사용할 수 있습니다.예를 들어, 회사는 원하는 수준의 향후 침투와 비교하여 제품의 현재 시장 침투를 분석 할 수 있습니다.이에 비해 학교는 학교가 특정 표준을 달성하기 위해 충족 해야하는 벤치 마크에 대한 현재 운영의 성공을 분석 할 수 있습니다.비즈니스는 수익성, 시장 점유율 또는 판매 수준과 같은 측정 가능한 통계를 사용할 수 있습니다.학교는 표준화 된 시험 점수, 졸업률 또는 수학 및 읽기의 숙련도 수준과 같은 학업 측정을 사용할 수 있습니다.성과 측정은 현재 또는 실제 상황을 결정하는 데 사용됩니다.

갭 분석의 다음 단계는 변화가 측정되는 기간을 설정하는 것입니다.예를 들어, 회사는 총 이익률을 성능 측정으로 사용할 수 있습니다.그런 다음 앞으로 잠재적 인 성능을 투영하고자하는 미래의 수년을 결정합니다.이 타임 스팬은 모든 상황에 따라 다릅니다.비즈니스의 경우 Companys 인벤토리 이직률에 따라 다를 수 있지만 학교는 학년도 또는 통치기구가 설정 한 시간대를 사용할 수 있습니다.시간 범위.희망적인 사고의 진공 상태에서 목표와 목표를 설정하는 것과는 다른 점은 경쟁 확률에 대한 전략적 분석입니다.GAP 분석은 먼저 특정 미래 상태가 시장 조건에 따라 합리적으로 달성 할 수 있다고 판단하거나 확립 된 표준에 따라 달성 할 수 있다고 판단하는 경우에만 관련이 있습니다.그것은 수정해야 할 운영 결함이나 아직 탐색되지 않은 비즈니스 기회가 있다는 전제에서 작동합니다.

마지막, 격차를 막는 데 필요한 단계를 식별합니다.이 단계는 일반적으로 전략적 또는 전술 범주에 속합니다.예를 들어, 제품 시장 점유율의 격차를 해소하기위한 전략 계획은 시장 개발, 침투 및 다각화 이론에 집중할 것입니다.전술 계획은 가격대 변경, 프로모션 실행 또는 새로운 아울렛에 제품 배치와 같은 특정 활동에 중점을 둘 것입니다.