환경 분석을 어떻게 수행합니까?

짐 환경 분석을 수행하는 것은 비즈니스에 영향을 줄 수있는 모든 가능한 외부 요인을 나열하고 기회 또는 위협을 찾기 위해 이러한 요소를 검토하고 행동 계획으로 영향 보고서를 준비함으로써 수행됩니다.환경 분석은 비즈니스가 통제 할 수없는 정치적, 환경 적, 사회적, 기술적 변화 또는 사건을 살펴 봅니다.변화 나 사건이 잠재적 인 기회 또는 위협인지 확인하기 위해 비즈니스에 대한 그들의 잠재적 영향을 검토해야합니다.그런 다음 사업은 기회를 이용하거나 잠재적 인 위협을 극복하거나 피할 수있는 행동 계획을 개발해야합니다.이러한 요소는 정치, 환경, 사회 및 기술로 분류됩니다.외부 요인의 예로는 정부 법률 계류, 환경 보호 규정 강화, 인구 통계의 변화 및 새로운 발명의 석방이 포함됩니다.예를 들어, DVD 플레이어의 도입으로 인해 VCR이 점차 쓸모 없게되었습니다.이 새로운 기술에 신속하게 조정 된 VCR 제조업체는 시장 리더가 될 수있는 기회를 활용할 수있었습니다.두 자질을 모두 가지고 있습니다.기회는 비즈니스가 재배치, 성장 또는 브랜딩 목적으로 사용할 수있는 외부 행사 또는 상황입니다.한 산업에서 기술 발전이 발표 된 경우, 비즈니스는 그 기술을 채택하면 자체 산업 내에서 경쟁 우위를 창출 할 수있는 기회를 제공하는지 확인할 수 있습니다.위협은 시장 점유율이나 이익의 손실을 초래할 수있는 장애물 또는 추세입니다.예를 들어, 비즈니스가 값 비싼 장비에 투자 해야하는 정부 법률이 통과하려고하는 경우, 이는 위협 범주에 속할 것입니다.이 영향 보고서는 외부 요인을 기회와 위협 범주로 분리 한 다음 중요성 순서대로 나열합니다.기회에는 비즈니스가 기회, 관련 비용 및 조치를 취하지 않으면 어떻게 될지를 포함해야합니다.위협으로 나열된 각 요소에 대해 위협 인 이유, 조치가 취하지 않으면 가능한 손상 및 비즈니스에 미치는 영향을 피하거나 줄이려는 계획에 대해 논의해야합니다.이 환경 분석 섹션은 또한 각 이벤트가 발생할 확률에 대해 논의하고 조치를 취하기위한 시간 제한을 주목해야합니다.