ERP 평가를 어떻게 수행합니까?

ERP (Enterprise Resource Planning)의 효과는 ERP 평가를 통해 측정 할 수 있습니다.ERP 평가를 수행하는 비즈니스는 몇 가지 요인을 평가해야합니다.여기에는 소프트웨어가 비즈니스 변경에 얼마나 잘 적응하는지, ERP 소프트웨어가 얼마나 쉬운 지, ERP 소프트웨어가 구매 및 유지 관리 비용의 양이 포함됩니다.incly 기본적으로 ERP는 경영진 또는 주주가 사용할 수있는 중앙 데이터베이스를 제공하기 위해 회사의 재무 자원, 자산, 부채 및 직원에 대한 정보를 통합하는 소프트웨어입니다.ERP 평가를 수행 할 때 소프트웨어가 모든 정보를 통합 할 수있는 능력은 고려해야 할 주요 요소입니다.소프트웨어는 정보의 집계를 용이하게하기 위해 설계되었으므로 선택한 ERP 소프트웨어의 효율성과 비즈니스 운영으로 ERP를 쉽게 구현할 수있는 능력을 고려해야합니다.회사는 ERP 실패를 초래할 수 있습니다.ERP 평가는 소프트웨어가 비즈니스 변화에 얼마나 잘 적응하는지에 중점을 두어야합니다.ERP 소프트웨어가 수익 또는 인력의 변화에 적응하지 않으면 소프트웨어의 기능이 억제됩니다.ERP가 회사를 통합하는 데 성공하려면 소프트웨어가 회사의 각 부문에 맞게 맞춤화되어야합니다.ERP 평가가 통합되지 않으면 소프트웨어의 실제 유용성은 너무 일반적인 권장 사항 및 정보에 의해 억제됩니다.ERP 평가를 투여 할 때 사용 편의성이 고려해야 할 두 번째 요소입니다.복잡하거나 고급 지식이 필요한 소프트웨어는 ERP를 사용할 수있는 사람들의 수를 제한합니다.또한 ERP 기술이 설치 단계에서 문제를 일으키거나 비즈니스 컴퓨터 시스템과 호환되지 않는 경우, 품질 비즈니스 제작과 관련된 데이터를 수집하는 대신 더 많은 시간이 ERP 시스템을 조정하는 데 더 많은 시간이 소비되므로 효율성 및 생산성에 부정적인 영향을 미칩니다.결정.ERP 소프트웨어는 매우 비쌉니다.따라서 ERP 평가를 감독 할 때 ERP 유지 비용은 생산성 향상, 부서 또는 시설 간의 커뮤니케이션 개선 및 더 나은 정보 구성과 같은 프로그램에서 제공하는 혜택과 비교해야합니다.또한 회사와 ERP 공급 업체의 관계가 중요합니다.공급 업체가 ERP를 업데이트하거나 문제 해결하기 위해 더 많은 돈을 청구하는 경우 공급 업체의 변경으로 인해 비즈니스가 더 많은 비용을 절약 할 수 있습니다.