새로운 제품 개발 팀을 어떻게 구성합니까?

∎ 신제품 개발 팀을 구성하는 것은 개발 과정을 관리하는 데 필요한 개인을 고려하여 개발 프로세스를 관리하는 데 필요한 기술과 경험의 유형을 식별하고 어떤 개인이 함께 일할 것인지 평가하는 것팀을보다 생산적이고 효율적으로 만드는 방식으로.또한 신제품 개발 팀의 리더십은 정보에 입각 한 결정을 내리고 프로젝트를 최상의 효과로 구성하고 모든 팀원 간의 커뮤니케이션 채널이 아이디어와 생각의 무료 교환을 위해 지속적으로 열려 있는지 확인해야합니다.Effection 효과적인 신제품 개발 팀을 구성하는 첫 번째 단계 중 하나는 프로젝트가 목표에 도달하는 데 도움이 될 능력과 경험의 범위를 고려하는 것입니다.이를 위해, 그러한 기술을 가지고 있고 팀 환경에서 잘 일할 수 있다는 역사를 가진 개인을 식별하는 것은 매우 중요합니다.아이디어는 팀이 누적 적으로 작업을 가져 오는 재능의 조화 덕분에 작업에 필요한 모든 지식과 자원이 확보되도록하는 것입니다.신제품 개발 팀의 경우, 팀원의 사고 방식이 비전가와보다 실용적인 마음의 틀 사이의 균형을 잡을 수있을 정도로 다양 할 수 있도록하는 것이 중요합니다.이 팀은 프로젝트에 창의성을 가져올 수있는 사람들이 필요하며 실제로 작업을 근거로 유지할 수있는 사람들도 포함합니다.이 두 마인드 세트의 균형을 포함하지 않으면 개발 프로세스의 미래 이동을 방해하여 실패 가능성을 높일 수 있습니다.간단히 말해서, 모두가 함께해야합니다.팀의 후보자는 훌륭하고 필수 지식과 전문 지식을 제공 할 수 있지만, 평등 한 사람들이 사기를 신속하게 훼손하고 진보를 방해 할 수 있으므로 팀의 다른 사람들과 협력 할 수 없습니다.프로젝트 관리자는 서로를 전문적으로 존중하는 팀원을 확보하고 생산적인 방식으로 의사 소통 할 수 있어야합니다.∎ 효과적인 신제품 개발 팀의 최종 핵심 요소는 강력한 리더십입니다.프로젝트 관리자는 궁극적으로 개발 노력에 대해 책임을 질 것이며, 필요할 때 어려운 결정을 내릴 준비를해야합니다.관리자는 또한 합의 된 정책 및 절차가 준수하고, 팀원들 사이에 과제가 공평하게 할당되며, 관리자를 포함한 모든 사람 간의 의사 소통 흐름이 모든 비용으로 유지되어야합니다.팀 구성원이 효과적이며 전반적인 개발 노력에 참여할 수 있도록 최종 책임과 의사 결정을 계속함으로써 신제품 개발 팀의 작업이 많은 성공을 거두는 상품이나 서비스를 생산할 가능성이 높습니다.사업.