초과 근무를 어떻게 줄이나요?

최상의 접근 방식은 종종 비즈니스의 특정 요구와 운영에 달려 있지만 초과 근무를 줄일 수있는 여러 가지 방법이 있습니다.가장 먼저 고려해야 할 사항 중 하나는 비즈니스의 초과 근무 원인과 실제로이를 줄여야하는지 여부입니다.초과 근무를 줄여야하는 경우 작업 일정과 프로젝트 완료 시간표를 구조 조정 또는 더 나은 관리를 고려해야합니다.또한 운영을 확대 할 가능성을 고려해야합니다. 이는 계속되는 연장전 비용보다 저렴할 수있는 비용이 저렴할 수 있습니다.예를 들어, 미국에서는 직원들이 일주일에 40 시간 이상 근무하면 일반적으로 초과 근무 자격을 갖추게됩니다.그러나 매주 근무 시간에 관계없이 정해진 임금을 보장받는 관리자 및 기타 급여 직원과 같은 예외가 있습니다.귀하의 비즈니스에서 초과 근무의 원천.예를 들어, 당신은 초과 근무 수당에 상당히 의존하는 한두 명의 직원이있을 수 있으며,이 증가 된 급여를 계속 받도록 시스템을 학대 할 수 있습니다.이 경우, 당신은이 직원들과 대화하고 매주 정해진 시간 만 일하고 끝나지 않아야한다고 경고해야합니다.또한 초과 근무 문제가 더 커질 수도 있습니다.이 경우 초과 근무 시간을 줄이기 위해 비즈니스에 대한 더 나은 시간 관리에 집중해야 할 수도 있습니다.이로 인해 비즈니스에 초과 근무 문제가 발생했다면 일정을 변경하여 초과 근무를 줄일 수있는 방법을 살펴 봐야합니다.예를 들어, 가족 의무가있는 직원을 위해보다 유연한 일정을 만들 수 있으며, 초과 근무 시간에 프로젝트를 완료 할 수있는 회사 일정 내에 더 많은 공간을 만들 수 있습니다.실제로 초과 근무를 줄일 필요가 없을 수도 있고, 생산 및 수익 증가에 의해 허용되고 증가 할 수있는 특정 시간에만 초과 근무가 발생할 수 있습니다.개인 문제 또는 시스템 남용의 일정 및 제거에 대한 조정에도 불구하고 비즈니스 확장을 고려할 수 있습니다.초과 근무는 불충분 한 생산 수단 또는 직원이 너무 적어 직원으로 인해 작업을 완료하거나 고객에게 서비스를 제공 할 수 있습니다.초과 근무를 줄이고 전체 비즈니스의 생산성을 향상시키기 위해 새로운 하드웨어 또는 더 많은 직원을 고려해야합니다.그러나 신입 사원을 고용하는 것은 초과 근무 수당보다 비싸 질 수 있으므로 비즈니스 요구와 생산을 분석 한 후에 만 수행해야합니다.