일반적인 공급망 문제를 어떻게 해결합니까?

공급망은 원시 상태에서 최종 고객으로의 재료를 이동하는 활동을 말합니다.가장 일반적인 공급망 문제에는 역사적 추세 사용, 구식 정보를 사용하여 의사 결정을 내리는 것, 공급 업체 기능에 대한 이해 부족 및 의사 소통 부족이 포함됩니다.공급망 관리의 복잡한 특성으로 인해 많은 전문가들이 효과적인 공급망 원칙을 활용하지 않기 때문에 실패합니다.

가장 일반적인 공급망 문제는 일반적으로 역사적 추세를 사용하여 발생합니다.예를 들어, 2000 년대 후반의 경제 침체는 General Motors와 같은 장기 서있는 조직조차도 미래의 판매를 예측하기 위해 과거의 성과에 의존해서는 안된다는 것을 분명히 보여주었습니다.더 나은 대안은 실제 판매가 발생하면서 공급망 네트워크가 소비자 행동의 변화에 빠르게 반응 할 수 있도록 실제 판매를 추적하는 것입니다.이는 판매중인 제품이 다소 일반적이며 여러 다른 소매 업체에서 구입할 수있는 소매 공급망에서 특히 유용합니다. 수요는 부패 할 수 있기 때문입니다.체인 작업.실시간 인벤토리 수준, 재무 등급 및 현금 흐름 이해는 건전한 공급망 결정을 내리기위한 필수입니다.이러한 모든 범주에 대한 공급망 메트릭을 유지하면 회사가 공급 업체 및 고객 모두와 파트너 관계를 맺고있는 사람에게 상당한 오류가 발생하지 않아야합니다.회사가 중요한 ERP (Enterprise Resource Planning) 시스템을 사용하지 않는 경우, 공급망 관리자는 고객 및 공급 업체 신용 등급, 미결제 계정 미수금 (AR) 및 미결제 계정과 같은 재무 데이터를 검토 하여이 정보의 많은 부분을 얻을 수 있습니다.(AP).공급 업체가 무엇을 할 수 있는지 알지 못하면 수요 변화에 신속하게 대응할 수있는 동반자 능력을 심각하게 제한합니다.효과적인 공급망 관리자는 주기적으로 리드 타임, 표준 용량, 거꾸로 또는 버스트 용량, 프로토 타입 및 공급 업체와의 빠른 회전 기능을 검토하여 공급 업체 기능이 동반자 요구에 충분한 지 확인합니다.특정 공급 업체가 매우 짧은 기간 동안 수요가있는 업시스를 지원할 수 있는지 알면 공급망 관리자는 제품이 최종 고객에게 배송 할 수있는시기를 더 잘 예측할 수 있습니다.일반적인 공급망 문제.공급 업체와 고객 모두 공급이 수요를 충족시키기 위해 지속적인 모니터링과 적어도 어느 정도의 협업이 필요합니다.고도로 자동화 된 정보 흐름의 환경에서는 거의 많은 정보가 많은 정보를 얻는 경향이 있지만, 성공적인 공급망 관리자는 얼굴마다 커뮤니케이션을 대체하는 것이 없다는 것을 배웠습니다.공급 업체 및 고객과의 개인적인 관계를 개발함으로써 전체 공급망 프로세스는 그룹 노력이됩니다.계획만큼 원활하게 진행되지 않으면 관계가 이미 존재하면 개선 기회를 논의하는 것이 훨씬 쉽습니다.