작업 관리 계획을 어떻게 작성합니까?

∎ 작업 관리 계획을 작성하려면 목표 설정, 우선 순위, 예약 및 예상치 못한 결함을 다루기위한 대체 계획을 고안해야합니다.계획의 각 영역은 마감일을 맞추고 할당 된 작업을 충족시키는 활동에 대한 청사진을 제공하기 위해 명확하게 정의되어야합니다.작업 관리 계획에는 목표 달성 여부를 평가하기 위해 프로젝트의 각 단계에서 진행 상황에 대한 문서가 포함될 수 있습니다.또한 필요한 자원을 결정하고 결과를보고해야합니다.wask 작업 관리 계획을 작성하는 첫 번째 단계는주의가 필요한 작업을 정의합니다.또한 매일, 주 또는 월별 작업의 타임 라인을 설정합니다.계획의 목표 설정 부분은 각 기간 내에 어떤 작업을 수행 해야하는지 설명합니다.이 기대 목록에는 마감일을 방해 할 수있는 문제와 이러한 문제를 처리 할 수있는 방법에 대한 섹션이 포함될 수 있습니다.∎ 우선 순위 목록은 일반적으로 프로젝트를 구성하고 직원들에게 즉각적인주의가 필요한 작업을 결정할 수있는 방법을 제공합니다.긴급한 작업은 전화 통화 및 중단 방문자와 같이 즉시 처리 해야하는 작업을 정의합니다. 중요한 작업에는 회사에 영향을 미치는 회의 또는 프레젠테이션 계획이 포함될 수 있습니다.긴급하고 중요한 것으로 간주되는 직업은 위기 상황에서 발생할 수 있습니다.중요하지 않은 작업에는 일반적으로 직장에서 동료 방문이나 개인 사업에 참석하는 것이 포함됩니다.

예약 각 작업은 작업 관리 계획을 작성하는 다른 구성 요소를 나타냅니다.전체 프로젝트를 완료하는 데 필요한 각 작업마다 타임 라인이 생성되어야합니다.이 타임 라인은 현실적이어야하며 이용 가능한 금융 및 인적 자원을 고려해야합니다.자원은 예산 제약 내에서 프로젝트에 따라 다를 수 있습니다.작업 관리 계획은 필요한 자원을 분석하고 회사가 마감일을 충족시키기 위해 자원에 투자 할 의사가 있는지 결정해야합니다.

백업 계획은 발생하는 예기치 않은 문제를 처리하기 위해 고안 될 수 있습니다.작업 관리 계획은 예상치 못한 이벤트를 처리하기위한 대체 전략을 제공해야합니다.이 대체 계획은 직원들이 목표를 재정의하거나 새로운 우선 순위를 설정할 필요없이 문제를 신속하게 처리 할 수 있도록 준비합니다.∎ 작업 관리 계획이 작성되면 프로젝트에서 함께 일할 동료들과 공유해야합니다.계획이 조직 내 다른 동료 또는 다른 부서에 일자리를 위임 할 것을 요구하는 경우, 계획을 논의함으로써 해당 문제를 명확히 할 수 있습니다.이 프로세스는 모든 사람이 동일한 청사진에서 작업하여 목표를 달성 할 수 있도록합니다.wask 작업 관리 계획을 준비하는 마지막 단계에는 특히 대규모 프로젝트에서 진행 상황을 추적하는 방법이 포함됩니다.진행 상황을 모니터링함으로써 감독자는 작업을 계속 유지하기 위해 더 많은 자원이 필요한 영역을 식별 할 수 있습니다.또한 부서 나 직원에 의해 약한 영역을 발견 할 수도 있습니다.