조직 문화는 어떻게 발전합니까?

조직 문화는 종종 기업 개발의 초기 단계에서 나타납니다.처음부터 비즈니스와 관련된 경영진은 수용 가능한 문화 또는 표준, 신념 및 행동을 확립 할 수있는 기회가 있습니다.그 후, 고용 될 가능성이있는 인력은 고용주가 원하는 행동을 촉진 할 수있는 잠재력을 가진 직원 일 수 있습니다.물론 조직 문화는 새로운 인력 및 관리 체제와 시간이 지남에 따라 진화 할 수 있습니다.문화는 발전하는 데 시간이 걸릴 수 있지만, 최고 경영진의 직원에 대한 일관된 예와 기대를 통해 통합됩니다.

조직 문화는 사회적 행동을 포함하여 동반자 운영의 여러 측면에서 발전합니다.사회 문화는 직원들이 근무일 내내 서로 상호 작용하는 방식을 포함 할 수 있습니다.예를 들어, 직장 이외의 주제에 대한 대화에 수용 할 수있는 공통 영역과 몇 시간 후에 사교 모임을 위해 직원들을 초대하기위한 프로토콜이있을 수 있습니다.이러한 유형의 문화는 주로 서로 수용 할 수있는 행동을 설정하고 실천하는 직원들에 의해 개발됩니다.신입 사원이 고용됨에 따라,이 개인은 이미 제자리에있는 표준에 적응하거나 비공식적으로 다른 스타일을 소개하려고 시도합니다.종종 최고 관리자는 팀의 다른 주요 멤버들과 함께 자신을 둘러싸고 원하는 신념과 목표를 지원하는 방식으로 수행하기 위해 개인에게 의존합니다.이 문화는 개별 작업 공간을 사무실 장식으로 분리하는 칸막이가 있는지 여부에 대해 반영 될 수 있습니다.예를 들어, 한 회사에서는 예술 작품이나 사진이 벽에 배치 할 직원 제출물을받는 것이 허용되는 반면, 직원은 다른 문화 하에서 이러한 결정에 덜 관여 할 수 있습니다.이러한 문화의 세부 사항은 상류 경영진이 다른 직원들과 의사 소통하는 빈도와 스타일에 따라 분명해질 수 있습니다.최고 경영진은 조직 전체에 걸쳐 준수하는 공식적인 진술에서 행동 기대치를 전달할 수 있습니다.이 선언 또는 사명 선언문은 인수를 통한 확장 또는 지원 자선 사업과 같은 회사의 광범위한 주제를 간략하게 설명합니다.