누군가에게 고용되지 않은 사람에게 어떻게 말해야합니까?

∎ 고용되지 않은 사람에게 말하는 것은 결코 쉬운 일이 아니지만 모든 채용 관리자는 경력에서 여러 번이 딜레마에 직면하게됩니다.모든 사람이 어느 정도 거부를 두려워하지만 모든 사람이 모든 직무에 적합하지 않다는 것을 이해하는 것이 중요합니다.또한 신청자의 품질이 너무 커질 때가 있습니다. 신청자를 거부하기로 한 결정은 해당 신청자의 능력을 반영하지 않을 수 있지만 분야의 전반적인 품질을 반영 할 수 있습니다.그 사람의 메시지는 고용되지 않았습니다.많은 경우, 특히 인터뷰를 요구 한 적이없는 사람들에게는 간단한 형태의 편지로 충분할 수 있습니다.다른 경우, 누군가가 인터뷰를 요청했을 수도있는 경우, 고용되지 않은 메시지를 전달하기 위해 전화 나 서신을 선택할 수 있습니다.고용되지 않은 사람과 지속적인 관계가있을 수있는 경우, 뉴스를 직접 깨는 것이 가장 좋을 수 있지만, 이것은 더 불편할 수있는 명백한 잠재력을 가지고 있습니다.일자리를 얻지 못한 사람들.미래의 위치가있을 수 있다면, 그들에게 알려주십시오.그러나 고통을 완화하기 위해 그렇게 말하지 마십시오.누군가를 쉽게 실망시키는 것이 항상 좋지만, 이것을 달성하기 위해 얼마나 멀리 가야하는지에는 제한이 있습니다.거짓말은 결코 받아 들일 수 없습니다.그러므로 대부분은 고용되지 않은 경우 이해할 것입니다.어떤 사람들은 개인적으로 그것을 취할 수도 있지만, 많은 사람들이 상황에 대해 매우 전문적 일 것입니다.개인적으로 그것을 취하는 신청자들 에게이 사람을 이해하는 것은 당신이 그 사람을 고용하지 않기 위해 올바른 결정을 내렸을 가능성이 있음을 이해합니다.고용되지 않았습니다.이것은 비전문적이며 고용 관리자뿐만 아니라 조직 전체에 대해서도 매우 잘못 반영됩니다.그렇습니다. 사람이 너무 절망적이어서 스스로를 잘못 표현할 수있는 경우가있을 것입니다. 그러나 이것을 직위의 위험으로 끌어 올리는 것이 가장 좋습니다.그들이 일자리를 위해 고용되지 않은 이유.이것은 원한과 후회로 이어질 수 있습니다.그러나 이것이 좋은 생각 일 수있는 특정 시간이있을 수 있습니다.예를 들어, 신청자가 유망하고 채용 관리자가 신청자 기술에 적합한 다른 직책이 열릴 것이라고 믿는 경우, 이것은 곧 다른 기회를 알려줄 수있는 방법 일 수 있습니다.