비즈니스에서 효율성 차이는 무엇입니까?

효율성 차이는 비즈니스 운영에 사용되는 리소스와 비즈니스 운영에 사용되어야하는 리소스의 차이입니다.효율성 차이는 회사에서 매일 발생하며 회사가 얼마나 잘 운영되는지 결정하기 위해 검토되어야합니다.예를 들어, 드라이브 스루 윈도우에서 평균적으로 고객 당 5 분이 소요될 수 있지만 기계 나 훈련되지 않은 직원은이를 10 분 이상 증가시킬 수 있습니다.제조 및 생산 회사는 다른 회사보다 효율성 차이를 가질 수 있지만 모든 산업의 관리자는 통제의 혜택을받을 수 있으며 운영의 자원 차이를 추적 할 수 있습니다.재료 사용 및 노동은 제조 및 생산 비즈니스 운영에서 두 가지 전통적인 유형의 효율성 차이입니다.대부분의 회사는 상품 생산에 사용할 자원의 양이 있기 때문에 사용되는 재료의 차이를 계산하는 것이 중요합니다.필요한 것보다 더 많은 재료를 사용하면 생산 방법이 좋지 않거나 회사가 상품 생산을위한 열등한 재료를 구입했을 수 있습니다.Company 기업은 예상 재료 사용에서 생산에 사용되는 재료를 빼고 재료의 단위 비용을 곱하여 재료의 비용 분산을 결정합니다.이 효율 차이는 생산 공정에서 실제로 사용 된 재료의 양에 따라 호의적이거나 바람직하지 않을 수 있습니다.그러나 노동 효율 변화는 상당히 다른 이야기를한다.회사는 특정 수의 직원을 위해 특정 임금으로 생산 노동을 고용 할 계획입니다.회사는 상품을 생산하고 생산 공정에 사용되는 실제 남자와 비교하는 데 필요한 시간의 시간을 결정합니다.경영진은 고용 된 근로자 수와 예상 예산에 비해 각 직원에게 지불 한 임금 수를 검토합니다.노동 효율 차이는 인간 시간 차이에 대한 계산에 따라 호의적이거나 바람직하지 않을 수 있습니다.예를 들어, 소매점은 각 계산원의 결제 시간을 추적 할 수 있습니다.패스트 푸드 산업에서 식당은 각 고객이 드라이브 스루에서 서비스를받는 데 걸리는 시간이 얼마나 걸릴 수 있습니다.수리 회사는 종종 직원을 현장에 보내고 기술자가 수리 작업에 얼마나 오래 지출하는지 검토하여 효율성을 측정 할 수 있습니다.

불합리한 효율성 목표를 설정하면 직원들이 짧은 시간 안에 어려운 작업을 완료하도록 요구함으로써 직원을 태울 수 있습니다.반대로, 회사는 직원들에게 현명하고 효율적인 직원 생산 방법을 통해 효율적인 운영에 대한 회사의 표준 목표를 지속적으로 달성 한 직원들에게 보상을 제공 할 수 있습니다.