HR 컨설팅 회사는 무엇입니까?

HR 컨설팅 회사는 전 세계적으로 이용할 수 있으며 인적 자원 서비스에 고유 한 몇 가지 요구를 충족하도록 설계되었습니다.인적 자원 (HR) 컨설팅은 일반적으로 시스템 구현, 채용, 비즈니스 프로세스 평가 및 보상 관리의 4 가지 주요 영역으로 나뉩니다.HR 컨설팅 회사는 일반적으로 전용 인적 자원 부서가있는 대규모 조직에서 사용됩니다.일반적으로 직원이 250 명 미만인 회사는 이러한 유형의 회사의 서비스를 필요로하는 데 필요한 규모가 없습니다.모든 HR 컨설팅 회사의 주요 목표는 회사의 내부 인사 부서에서 제공하는 서비스의 단기 격차를 메우는 것입니다.컨설턴트는 일반적 으로이 직업의 다양한 측면에서 전문 지식을 갖춘 인증 된 인적 자원 전문가입니다.컨설팅 회사를 선택할 때 프로젝트에 할당 될 컨설턴트의 이력서를 요청하는 것이 표준 관행입니다.이력서를주의 깊게 검토하여 각 팀원이 보유하고있는 교육 및 경험 수준을 결정합니다.

시스템 구현은 HR 컨설팅 회사가 수행 한 작업의 많은 부분입니다.HR에 사용되는 두 가지 유형의 시스템이 있습니다 : ERP (Enterprise Resource Planning) 또는 급여/인적 자원 시스템.ERP 이식에는 구성, 시스템 분석, 인적 자원 및 급여 법적 요구 사항 및 프로그래밍 기술에 대한 전문 지식을 포함한 특정 기술 세트가 필요합니다.독립형 급여 시스템은 또한 시스템 구현에 대한 교육이 필요하지만 ERP 구현의 복잡성이 부족합니다.이러한 유형의 회사가 채워진 전반적인 요구는 구인 게시 및 응용 프로그램 검토 프로세스를 관리하는 것입니다.일반적으로 채용 회사는 잠재적 후보와의 초기 검토 및 인터뷰를 수행합니다.그런 다음 고객에게 짧은 목록이 제시되며, 고객은 채용 담당자와 2 차 및 3 차 인터뷰를 진행합니다.성공적인 후보자를 선발하면 채용 회사는 렌더링 된 서비스에 대한 지불을받습니다.business 비즈니스 프로세스 평가는 HR 컨설팅 회사의 비즈니스 분야가 점점 커지고 있습니다.이 서비스를 제공하기 위해 컨설턴트는 인적 자원에 대한 강력한 교육 배경을 가지고 있으며 모든 지역 노동법,보고 요건 및 기타 규정에 익숙해야합니다.이상적인 솔루션과 실제 요구 사이의 격차를 이해하려면 산업 경험도 필요합니다.∎ 보상 관리는 회사가 제공 한 총 보상 패키지를 업계, 부문 및 지리적 위치와 비교하는 프로세스입니다.적극적인 보상 관리는 직원 유지 및 채용의 필수 부분입니다.높은 직원 이직률의 숨겨진 비용은 회사 생산성과 효율성에 큰 영향을 미칩니다.