질적 위험 평가 란 무엇입니까?

company 기업은 질적 위험 평가는 비즈니스 수행 위험을 식별하고 제한하는 데 사용됩니다.이러한 평가는 비즈니스 운영과 취약한 비즈니스 실무 영역에 잠재적 인 위협을 발견 할 수 있어야합니다.이 정보로 무장 한 회사는 운영을 건강하고 일정에 따라 유지하기 위해 예방 조치 및 시정 단계를 고안해야합니다.질적 위험 평가는 정량적 평가와 다르며, 이는 위험 발생 가능성과 재난으로 인해 발생할 손상의 양에 수치 값을 할당합니다.본질적으로 질적 위험 평가는 위험 관리에 대한 동반자 철학적 반응의 개발입니다.그것은 회사 정책과 관련하여 문제를 인식하고 응답을 구상하는 데 이해 관계자를 포함하는 운동입니다.company 회사 나 비즈니스가 수행 해야하는 가장 중요한 작업 중 하나는 위험 관리입니다.위험을 무시하고 회사에 나쁜 일이 일어나지 않기를 바라는 것은 재난의 확실한 레시피입니다.오랫동안 지속되기를 희망하는 회사는 최악의 시나리오가 발생할 준비가되어 있어야합니다.그 준비는 예기치 않은 타격에서 살아남은 회사와 그에 따른 회사의 차이를 만들 수 있습니다.질적 위험 평가는 위험 관리 과정에서 유용한 도구입니다.그러한 평가를 담당하는 사람들은 총 평가까지 몇 가지 다른 단계를 따라야합니다.비즈니스의 모든 측면과 관련된 위험을 식별하는 것이 이러한 단계 중 첫 번째 단계입니다.이는 특히 발생할 가능성이있는 실제 위협과 실제 위협을 분리하는 측면에서 어려운 작업이 될 수 있습니다.그러한 평가에 포함 할 비즈니스 기록, 계정 및 관행을 평가할 때 비즈니스 리더십을 돕기 위해 전문가 또는 컨설턴트를 고용 할 수 있습니다.모든 효과적인 질적 위험 평가를위한 단계.이 과정의 일부는 또한 실현되면 가장 많은 손상을 일으킬 위험을 결정하는 것도 포함됩니다.이렇게함으로써 회사는 가장 유해한 위협을 막기 위해 많은 자원을 바칠 수 있습니다.이 프로세스는 문제에 대응하는 데 관여 할 모든 수준의 개인과 협력 할 때 가장 효과적입니다.

질적 위험 평가는 문제가 발생하면 문제를 해결하기위한 계획을 제공해야한다는 것을 인식하는 것이 중요합니다.가장 효과적인 예방 방법조차도 특정 피해 발생에 대해 효과적이지 않을 수 있으므로 기업은 예측 가능한 문제에 대한 응답으로 효율적으로 행동 할 준비를해야합니다.그런 다음 모든 잠재적 위험과 구제책은 쉬운 참조를 위해 일종의 차트 또는 문서에 포함되어야합니다.