정량적 비즈니스 방법은 무엇입니까?

정량적 비즈니스 방법은 기업 관리자와 경영진이 결정을 내리고 결과를 예측하는 데 사용되는 프로세스 및 알고리즘입니다.그들은 순전히 숫자 중심입니다.정량적 비즈니스 방법은 개별 직원 능력 또는 부서별 성과 또는 직원에 따라 다른 소프트 계산을 설명하지 않습니다.오히려, 그들은 하드 라인 통계와 경제 이론이 비즈니스 성공의 최고의 예측 자라는 믿음에 기반을두고 있습니다.

정량적 비즈니스 방법의 주요 목표 중 하나는 경제 및 수학 전략의 원칙을 사용하여 기업을보다 효율적으로 만들 수있는 방법을 찾는 것입니다.그것은 사람 출력에 숫자 가치를 제공하고 원하는 답변에 도달하기위한 최상의 계산을 결정하는 방법입니다.이 방법은 일반적으로 회사의 규모와 산업에 따라 최적화되고 조정되지만 일반적으로 정보 수집, 데이터 해석 및 숫자 패턴을 직장 전략으로 번역하는 것이 포함됩니다.회사 또는 부서에 대한 정량적 비즈니스 방법.관련 숫자는 많은 비즈니스 조사 및 비즈니스 부문에서 수집 된 설문지에서 나옵니다.결과는 숫자 값을 할당하고, 서로에 가중치를 부여하고, 일종의 분석 값을 주어야합니다.

많은 회사의 정량적 방법의 주요 부분 중 하나는 "정량적 피드백 이론"으로 알려진 프로세스와 관련이 있습니다.이 이론은 특정 결과에 도달하는 데 필요한 트레이드 오프를 개념화하려는 경제적 개념입니다.실험 측정 및 "루프"피드백 모델을 사용하여 과거의 알려진 패턴을 미래에 잘 프로젝트로 사용합니다.∎ 정량적 비즈니스 방법에 대해 간단한 것은 거의 없습니다.제대로 수행하면 필요한 모든 통계 분석 및보고 설문 조사 데이터는 훌륭한 비즈니스 개발로 이어질 수 있습니다.그러나 그곳에 도착하는 데는 종종 많은 노력이 필요합니다.정량적 비즈니스 방법을 올바르게 구현하는 데 필요한 전반적인 복잡성과 시간은 관리자가 모델을 무시하거나 일관되지 않게 사용하는 주된 이유 중 하나입니다.많은 사람들은 설문지 분석을 분석하고 관리 전략을 식별하기 위해 계산을 작성하는 데 소요되는 시간이 실제로 질적으로 더 잘 관리하는 데 더 잘 사용될 수 있다고 주장합니다.관리자가 보상을보기가 어렵고 구현 노력을 방해합니다.실제로, 경제학자와 비즈니스 분석가는 정규 관리자 나 비즈니스 임원보다 정량적 비즈니스 방법을 공부하는 데 더 많은 시간을 소비합니다.보다 효율적인 영업 수행 방법을 찾고, 사람을 조직하거나, 프로세스를 간소화하는 데 관심이있는 비즈니스는 종종 직원의 업무를 요구하기보다는 외부 전문가를 고용하기로 선택합니다.회사는 실제로 독립적으로 발견하지 않고도 방법을 구현할 수 있습니다.