성공적인 프로젝트 관리를위한 몇 가지 팁은 무엇입니까?

project 프로젝트 관리는 회계에서 조직 관리에 이르기까지 다양한 기술입니다.이 분야는 국제적으로 인정 된 직업으로 확장되었습니다.프로젝트 관리 기술은 업계, 규모 및 프로젝트 범위에 관계없이 동일합니다.성공적인 프로젝트 관리를위한 5 가지 주요 팁은 계획 및 범위, 경영진, 시간 관리, 사람 관리 및 변경 관리입니다.프로젝트의 속도와 성공을 향상시키기 위해 간단한 프로세스를 구현하는 방법을 배우십시오.project 프로젝트의 범위를 계획하고 정의하는 것이 중요합니다.이것은 종종 프로젝트 헌장으로 알려진 문서에서 수행됩니다.프로젝트 헌장에는 프로젝트 목표, 프로젝트 성공 정의, 추정 타임 라인 및 비용 및 팀 구성원의 명확한 정의가 포함됩니다.이 문서를 만들 때 가능한 한 많은 세부 사항을 제공하십시오.이 문서는 프로젝트 팀과 후원 부서의 모든 구성원에게 전환됩니다.

경영진은 프로젝트 성공에 중요합니다.프로젝트 계획을 제시하고 작업을 시작하기 전에 승인을 얻으십시오.대규모 프로젝트는 종종 운영위원회의 혜택을받습니다.프로젝트에 의해위원회에 영향을 줄 모든 영역에서 임원 참여를 초대하십시오.project 프로젝트 목표를 달성하는 데 필요한 유형의 지원 및 문제를 명확하게 정의하십시오.그들에게 정보를 제공하고 좋은 소식 만보 고하려는 유혹을 피하십시오.필요할 때 지원을 요청하고 놀라움이 없는지 확인하기 위해 최선을 다하십시오.

시간 관리가 필요합니다.프로젝트 관리 소프트웨어 및 기타 도구를 배우는 데 시간을 투자하여 프로젝트를 일정에 따라 유지하십시오.정기 회의를 설정하고 미리 의제를 제공하고 고수하십시오.프로젝트 및 약속에 대한 각각의 기여에 대해 팀 리더와의 후속 조치.할당 된 활동 목록과 함께 회의록을 보내고 이러한 항목의 완료를 담당하는 사람을 명확하게 나열하십시오.people 사람들을 관리하는 것은 프로젝트 관리에서 가장 복잡하고 보람있는 측면입니다.성공적인 프로젝트 관리자는보고 구조 외부의 사람들로부터 헌신을 얻고 따라갈 수 있어야합니다.프로젝트 실패의 가장 일반적인 이유는 의사 소통과 성격 갈등입니다.project 프로젝트 시작시 변경 관리 프로세스를 제정하십시오.프로젝트 계획에서 품목의 범위, 추가 또는 제거의 변경 사항은 운영위원회가 제출하고 검토해야합니다.이러한 변경 사항은 승인 된 모든 변경에 대해 관리, 비용 및 타임 라인을 조정해야합니다.변화를 관리하지 못하면 예산과 불만족스러운 끝없는 프로젝트가 발생합니다.