전략적 인수는 무엇입니까?

stratege 전략적 인수는 즉각적인 이익 잠재력 이외의 이유로 회사가 구매합니다.운영 비용의 감소는 종종 부적절한 시장의 미래의 잠재력과 마찬가지로 동기 부여입니다.비즈니스 세계에서 이러한 인수는 종종 합병과 기업 매입의 형태를 취합니다.구매 회사가 폐쇄 된 경우 이러한 인수로 인해 지역 경제에서 일자리가 손실되고 교란이 발생할 수 있습니다.경쟁이 없다면, 이러한 소비재 나 서비스의 가격도 상승 할 가능성이 높습니다. 운 좋게도 대부분의 인수 전략은 경쟁 회사가 폐쇄 될 것을 요구하지 않습니다.종종 회사의 소유권 만 변경되며 비즈니스는 평소와 같이 계속 작동합니다.제품은 동일하게 유지되므로 고객 기반을 유지합니다.구매 회사는 본질적으로 자체 경쟁이되어 경쟁의 재정적 손실을 제거합니다.

때때로, 해당 지역에서 새로운 운영을 시작하는 것보다 특정 로케일에서 기존 사업을 인수하는 것이 더 실용적입니다.이 유형의 잠재적 인수는 종종 구매 회사와 밀접한 관련이있는 비즈니스입니다.구매를 통해 조직은 회사의 유형 자산과 브랜드뿐만 아니라 자체 제품을 판매 할 수있는 확립 된 고객 기반을 얻습니다.예를 들어, 가구 제조업체는 일반적으로 목재가 필요합니다.목재를 구매할 때 회사는 목재 비용과 목재 제조업체의 이익 마진을 모두 가정합니다.목재 공장을 구매함으로써 가구 제조업체는 판매를 늘리는 대신 지출을 줄임으로써 이익을 증가시킬 수 있습니다.마찬가지로, 전략적 인수는 기술 개발에 대한 접근성을 부여 할 수 있습니다.첨단 기술 분야에서 운영되는 조직은 정기적으로 외부 컨설턴트 또는 개발자에게 의존하여 새로운 제품이나 제품 개선을 제공합니다.불행히도,이 정보의 대부분은 경쟁사에게도 자주 사용할 수 있습니다.그 자체로 연구 시설은 일반적으로 재정적으로 떠오른 상태로 유지하기 위해 고군분투합니다.그러나 기술 발전에 대한 독점 정보를 제공 할 가능성은 구매를 매력적으로 만듭니다. 역사적으로, 빠르게 성장하는 분야에서 소규모 기업의 전략적 인수는 수익성이 높았습니다.이런 종류의 전략적 투자는 일반적으로 단기적으로 작은 이익이나 손실을 경험합니다.그러나이 분야가 성장함에 따라이 초기 소기업은 개척자로 볼 수 있습니다.따라서 그들은 브랜드 인식을 통해 상당한 성장을 즐기고 고객 충성도를 확립했습니다.