제품 수명주기의 장점은 무엇입니까?

product 제품 수명주기 패러다임은 비즈니스가 산업 지식과 전략의 공유 아카이브를 기반으로 결정을 내리는 데 도움이됩니다.제품 개발 프로세스를 구성함으로써 시간이 지남에 따라 분석하여 패턴을 식별 할 수 있습니다.수명주기 단계에서 내려진 비즈니스 결정의 결과는 정량화 될 수 있으며 경쟁 업체의 결정과 비교할 수 있습니다.이 접근법에서 제품은 소개, 성장, 성숙 및 감소의 4 단계를 거치는 것으로 간주됩니다.제품 개발을 네 가지 구성 요소로 나누면 각 구성 요소에 영향을 미치기위한 결정이보다 쉽게 추적되고 평가됩니다.제품 수명주기 접근 방식은 업계 전반의 표준 방법론이므로 기업은 경쟁 업체가 일반적인 분석 프레임 워크 내에서 자체 제품에 영향을 미치는 결정을 내리는 혜택을 누릴 수 있습니다.제품 수명주기의 다른 장점으로는 기대할 사항에 대한 지식과 관리자가 미래를 계획 할 수있는 능력이 포함됩니다.관리자는 진공 상태에서 제품을 개발할 필요가 없으며 시간이 지남에 따라 어떤 일이 일어날 지 궁금합니다.시장 점유율이 감소한다고해서 알지 못하는 사람을 잡을 필요는 없습니다.제품 수명주기의 개념을 계획함으로써 관리자는 제품의 미래 궤적을 제어 할 수 있습니다.다른 회사가 제품주기를 통제하는 방법을 연구 할 수있는 능력은 관리자가 개발 과정을 변경하거나 제품 수익성을 연장하기위한 전략을 구현할 수있게 해줍니다.예를 들어, 시장 리더가 내린 결정을 연구하는 회사는 기존 제품에 새로운 혁신을 적용하여 성숙 단계를 연장하거나 제품 감소에 저항 할 수있는 방법을 찾을 수 있습니다.시간이 지남에 따라 비즈니스에서 테스트 한 수많은 전략이 있으며 프로세스를 표준화하는 분석 구조가 있기 때문에 다른 회사 운영에 적용 할 수있는 수많은 전략이 있습니다.직원 관리 및 책임에.구성 요소 구조를 사용하면 직원을 특정 제품 개발 단계에 할당하고 특정 영역에서 인재를 가진 직원을 식별하고 일반적으로 제품이 아닌 단계와 관련된 목표와 목표를 기반으로 성과를 평가하는 것이 더 쉽습니다.예를 들어, 신제품 출시에 특히 능숙한 직원이나 제품 부가 기능이 성숙 단계를 연장하기 위해 혁신적인 브레인 스토밍에 탁월한 직원이있을 수 있습니다.직원은 역량 영역의 작업에 할당 될 수 있으며 해당 개발 단계와 관련된 목표를 기반으로 평가할 수 있습니다.