비즈니스 의사 결정의 기본 사항은 무엇입니까?

business 비즈니스 의사 결정 프로세스에는 일반적으로 여러 단계가 포함됩니다.모든 결정마다 각 단계가 필요하지 않을 수 있지만 일부 단계는 의심 할 여지없이 적용됩니다.첫 번째 단계는 목표를 식별하고 정보를 수집하며 의사 결정 결과 옵션을 분석하는 것입니다.두 번째 단계에는 행동 과정을 선택하고 의사 결정을 전달하고 구현하며 결과를 평가하는 것입니다.소유자와 관리자는 일반적으로 비즈니스 의사 결정 단계를 수행하는 개인입니다.제품을 개선하거나 새로운 시장에 입국하거나 신입 사원을 고용하기위한 결정이 필요할 수 있습니다.어떤 경우이든, 결정 제작자는 원하는 결과를 식별해야합니다.이익 증가, 더 나은 제품 품질 또는 더 나은 시장 위치는 비즈니스 의사 결정의 목표가 될 수 있습니다.특정 목표는 개인에게 특정 정보 수집 프로세스를 빌려줍니다.결정을 내리려면 적시에 관련성 있고 유효한 정보가 필요합니다.다른 단계에서 정보를 검토하면 개인이 비즈니스 의사 결정을위한 적절한 데이터가있을 때를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.의사 결정자들은 다른 결과를보고 회사에 가장 적합한 것을 결정합니다.가능한 결정에 대한 질문에 답변하려면 추가 정보 수집이 필요할 수 있습니다.새로운 결정을 구현하기위한 최상의 과정을 결정하는 데 아이디어가 필요합니다.의사 결정자는 식별 된 목표 및 계획된 결과에 가장 적합한 옵션을 선택합니다.한 개인이 최종 말을 할 수 있지만 비즈니스위원회는 의사 결정 과정에 참여할 수 있습니다.전달되면 구현 계획이 시작됩니다.비즈니스 의사 결정은 의사 결정자에서 작업을 수행하는 데 필요한 직원으로갑니다.결정 제작자들은 종종 결정의 최대 결과를 달성하기 위해 필요한 모든 단계를 수행하기 위해 프로세스를 감독합니다.

평가 프로세스는 비즈니스 의사 결정 프로세스의 마지막 단계입니다.의사 결정자들은이 단계를 사용하여 회사의 혜택을 결정하기위한 완전히 구현 된 결정을 검토합니다.의사 결정 과정을 약간 조정하려면 평가가 필요합니다.경우에 따라 회사는 결과가 바람직하거나 예상되지 않기 때문에 결정으로 인한 프로세스를 중단해야 할 수도 있습니다.