인적 자원 관리의 기본 사항은 무엇입니까?

∎ 모든 회사 나 조직은 아무리 크든 작든 성공을 거리고 유지할 수있는 최고의 인력을 유치하고 유지해야합니다.회사의 인력을 모집, 관리 및 동기 부여하는 행위는 인적 자원 관리의 기초가 진행되는 곳입니다.인적 자원 관리는 매우 광범위한 역할과 책임을 포함 할 수 있지만 HR (Human Resources) 부서는 직원과 관련된 모든 것을 다루는 조직의 일부입니다.∎ 수많은 직장 구성 요소가 HR 우산에 해당 될 수 있지만 인적 자원 관리의 기초는 직원 채용 및 보존입니다.채용은 분명해 보일 수 있지만 회사의 인적 자원 부서는 잠재적 인 직원을 유치 할뿐만 아니라 이용 가능한 개방에 가장 적합한 직원을 결정해야합니다.채용 프로세스의 일환으로 인적 자원 관리자는 스크립팅 작업 공지에서 신청자의 이력서 검토, 잠재적 인 직원의 인터뷰 및 심사에 이르기까지 다양한 작업을 감독합니다.매우 대기업에서는 대부분의 회계 연도에 채용 과정이 진행 중일 수 있습니다.

보존은 인적 자원 관리의 또 다른 측면이며 상당히 광범위한 책임을 포함합니다.유지의 목표는 귀중한 직원을 유지하고 이직률을 제한하며 생산성을 높이는 것입니다.직원 유지의 일환으로 프로그램 및 혜택은 만족스럽게 관리되어야하며 인력 개발 및 성장 기회가 제공되어야합니다.유지는 인적 자원 관리의 기본의 일부이지만, 특히 대기업에서는 기본적인 것이 아닙니다.human 인적 자원 관리자는 회사 경영진과 나란히 협력하여 다양한 회사 성과 문제에 대한 표준 업무 관행을 개발할 수 있습니다.직원 인센티브 프로그램, 평생 교육, 수상 프로그램 및 혜택 프로그램은 모두 직원 성과에 직접적인 영향을 미치며 누군가가 관리해야합니다.

민간 또는 공공 부문, 회사 또는 조직의 규모가 인적 자원 부서의 규모 및 책임 수준에 직접 영향을 미치 든, 모든 회사는 어떤 방식으로 인적 자원 관리의 기본 사항을 해결해야합니다.대기업에는 다양한 역할과 책임이있는 HR 직원으로 가득 찬 전체 부서가 있으며 소기업에는 HR의 모든 측면을 처리하는 단일 관리자가있을 수 있습니다.일부 회사는 심지어 인적 자원 요구의 일부 또는 전부를 계약하기로 선택합니다.∎ 인적 자원 관리가 조직 내에서 다양하고 광범위한 역할을 수행 할 수 있기 때문에 인적 자원 관리자를위한 자격 및 교육도 다양 할 수 있습니다.비즈니스 관리, 인적 자원 및 혜택 관리의 교육적 배경은 모두 과제와 같지만 경험과 리더십 기술도 성공에 필수적입니다.인적 자원 관리의 기초에 대한 광범위한 지식을 가진 근로자는 광범위한 역할을 채우는 데 더 적합 할 수 있지만, 사업주는 인적 자원의 특정 측면에서 경험이나 교육을받은 사람들을 할인해서는 안됩니다.