공급망 설계의 기본 사항은 무엇입니까?

공급망 설계는 일반적으로 세 가지 영역으로 내려집니다.원자재 수신, 제품 제조 및 제품 운송.이러한 각 단계에는 생산중인 제품에 관계없이 공급망을 개선하는 몇 가지 기본 포인트가 있습니다.효과적인 공급망의 가장 큰 요소는 사전 사전 사고입니다.비즈니스는 현재 사용되는 시스템이 최고라고 믿지 않아야합니다.항상 개선의 여지가 있습니다.현재의 공급망 설계를 지속적으로 살펴보면 큰 절감 효과가있는 작은 개선을 할 수 있습니다.

현대 공급망 설계의 가장 큰 개선 사항 중 하나는 컴퓨터 기반 운영입니다.프로세스의 모든 측면의 생성, 유지 보수 및 개선에 비즈니스를 지원하는 다양한 공급망 프로그램이 있습니다.이 프로그램은 종종 비즈니스가 눈에 띄지 않는 문제 영역을 개선하거나 지적 할 수있는 방법을 찾는 데 도움이됩니다.비즈니스가 사용하지 않는 원자재를 비축하는 것은 매우 드 rare니다.실제로, 대부분의 비즈니스는 가능한 한 적은 잉여 입력 재료를 원합니다.처리 대기 중에 앉아있는 자료는 손상되거나 파괴되어 회사에 손실이 발생할 수 있습니다.대부분의 경우, 현재 주식이 다 떨어지기 직전에 더 많은 원료를 받도록 공급 배송 타이밍을 설정해야합니다.일반적 으로이 단계는 효율성에 관한 것입니다.피크 생산성을 유지하는 근로자를 유지하면 공급망의 다음 단계로의 생산량이 향상 될 것입니다.생산성의 가장 큰 요소는 행복입니다.종종 종종 근로자가 단순히 계속해서 직장에 개인적인 지분을 가지고있는 것처럼 느끼면 생산성이 향상됩니다.이것은 인상과 같은 인센티브 또는 감독자의 개인적 참여와 같은 인센티브가 포함되는지 여부는 근로자와 산업에 따라 다릅니다.∎ 공급망 설계의 마지막 단계는 회사의 통제에서 가장 먼 단계입니다.공급망의 다음 단계에 제품을 판매 할 때는 제품을 판매하는 사람을 이해하는 것이 중요합니다.판매자가 소매 업체 인 경우 비즈니스는 상점에 제품이 표시되는 방식을 살펴 봐야합니다.이것은 포장 또는 마케팅 개선으로 이어질 수 있습니다.제품이 다른 제조업체로 이동하는 경우 제안도있을 수 있습니다.저렴한 배송이 항상 최선의 선택은 아닙니다.언제 어디서 도착 해야하는지에 상품을 얻는 것이 종종 최선의 선택입니다.제품을 포장 할 때는 기업이 포장을 최소화하여 비용을 절감하고 의도하지 않은 손상으로부터 상품을 보호해야합니다.경우에 따라 제품을 더 내구성있게 만드는 경우 더 행복한 고객과 비용이 절감됩니다.