성능 관리의 이점은 무엇입니까?

성과 관리는 오늘날 비즈니스 관리의 필수 도구입니다.이 유형의 관리 활동을 통해 전체 부서뿐만 아니라 개별 직원의 생산성을보다 쉽게 평가할 수 있습니다.결과적으로 회사는보다 효율적으로 기능하고 오버 헤드를 낮게 유지하며 성공 가능성이 높아집니다.일상적인 운영과 직접적인 영향을 미치는 성과 관리에는 많은 이점이있어 회사의 전반적인 그림이 훨씬 더 밝아집니다.성능 관리 프로세스는 직원이 생성 한 행동과 명백한 활동보다는 실제로 달성되는 것에 초점을 맞추는 경향이 있기 때문에 생산성에 영향을 미치는 성격의 위험이 줄어 듭니다.직원의 성과 등급을 평가하는 것은 확립 된 절차에 따라 지시 된 바와 같이 자신의 책임 범위 내에서 자신이 책임 범위 내에서 얼마나 잘 기능하고 주어진 시점 내에 예상되는 작업량을 생성하는지에 대한 지적하는 과제가됩니다.결과적으로, 직원은 사회적 특성이 적거나 성과 관리의 이점을 잘 이해하지 못하는 다른 환경에서 비판을 초래할 수있는 신체적 특성을 가지고 있기 때문에 단주가 느껴질 가능성이 적습니다.

작업 내 문제를 다룰 때 성능 관리 도구를 사용하는 것과 동일한 측면이 작동합니다.성과 관리 프로세스는 불쾌한 직원의 행동에 초점을 맞추기보다는 직원이 화를내는 문제에 집중해야합니다.성격을 방정식에서 꺼내면 문제의 진정한 본질을 평가하고 직원이 과정에서 경향이 있거나 간과 된 것처럼 직원의 느낌없이 비즈니스에 대한 평화와 생산성을 회복시키는 솔루션을 찾는 것이 종종 더 쉽습니다..짐서 성과 관리의 또 다른 이점은 고용주와 직원 모두가 완전히 이해하고 지원하는 합리적인 기대치를 확립하는 것과 관련이 있습니다.많은 직장에서 일반적인 문제 중 하나는 관리하는 사람들과 자신이 책임을지는 특정 작업을 할당 한 사람들 사이의 의사 소통이 부족하다는 것입니다.시간을내어 모든 사람이 권리, 책임, 회사 목표 및 부서 절차와 관련하여 모든 사람이 같은 페이지에 있는지 확인함으로써 작업 환경에서 많은 좌절감이 제거됩니다.이 조화로운 설정으로 최대의 생산성을 달성하기가 훨씬 쉬워집니다.성능 관리의 가장 중요한 이점 중 하나는 생산성 수준을 측정하고 회사의 목표와 비교할 수있는 책임있는 방법을 개발하는 것과 관련이 있습니다.직원들이 회사가 특정 목표를 달성 할 수 있도록하는 역할의 어느 정도의 중요한지를 이해하도록 돕기 위해 성능 관리 소프트웨어와 같은 도구를 사용함으로써 직원이 자신의 작업을 중요하지 않거나 감사하지 않는 것으로 간주 할 가능성은 적습니다.그들이 자신의 작업이 전체에 어떻게 추가되는지 이해하기 위해 왔을 때, 일부 작업이 반복적이더라도 그들이하는 일에 자부심을 느낄 가능성도 높아집니다.performance 성과 관리의 이점은 직원의 기술 수준과 준수를 평가하는 것 이상입니다.또한 직원들이 관리자와 중요한 문제를 자유롭게 논의 할 수 있도록 도와주고, 감독자와 직원 모두 개인적으로 비판을받지 않고 의견을 교환 할 수 있으며 각 직원이 직장에서 성공할 수있는 도구를 가지고 있습니다.성능 관리는 지속적인 프로세스이므로 관리자는 직원이 성과 검토를 위해 마감 할 때뿐만 아니라 매일이 관리 도구의 필수 요소를 사용해야합니다.