최고의 변화 관리 관행은 무엇입니까?

gindistry 기본적으로 변경 관리 관행은 조직이 성능과 효율성을 향상시키기 위해 변화 이니셔티브를 구현하는 데 도움이 될 수있는 자원, 기술 및 프로세스 사용에 중점을 둡니다.범위는 조직마다 다를 수 있지만 변경 관리 관행은 일반적으로 사람들에게 동기를 부여하고 지속적인 커뮤니케이션을 통해 이니셔티브에 대한 비전을 만듭니다.주요 이해 관계자 및 Mdash;노조, 관리자 및 고위 수준의 경영진은 제안 된 변경에 관심이 있습니다. Mdash;변화 이니셔티브를 이행하겠다는 약속을 장려 할 수 있습니다.대부분의 조직은 변경 관리 프로세스의 각 단계에서 적절한 지원 시스템을 통해 변화에 대한 전환이 관리 가능하고 변화에 대한 추진력이 있음을 발견했습니다.변화를 효과적으로 관리하려면 일반적으로 변경 관리 프로세스의 각 부분을 전환하기위한 지침이 포함됩니다.규칙을 설정하면 변화 이니셔티브가 순조롭게 진행되어 변화의 일부인 시스템과 사람들에게 불리한 영향을 미칠 수 있습니다.

지정된 변경 에이전트 mdash;개인 또는 그룹은 일반적으로 변화에 대한 계획을 이끌고 개발 및 구현하는 책임을 맡고 있습니다. mdash;변화의 필요성이 받아 들여지는 환경을 만들 수 있습니다.일반적으로 진행중인 변화 관리 커뮤니케이션은 변경 에이전트가 변경 이니셔티브가 개선으로 이어질 수 있음을 입증 할 수있는 경로를 구축합니다.동기 부여, 준비 상태 결정 및 변화에 대한 저항을 인정함으로써, 알려지지 않은 결과에 대한 불안은 종종 완화됩니다.이 관행은 변화 이니셔티브의 핵심 목적을 분명히하는 데 도움이됩니다.비전은 불확실성을 제거하고 사람들에게 성공적인 변화 이니셔티브를 지원하기 위해 노력할 수 있습니다.변화를 구현하기위한 비전을 제공하면 가장 영향을받는 사람들의 이점을 명확하게 할 수 있습니다.그룹이 비전을 중심으로 한 그룹이 통합함에 따라 이해 관계자 지원을 얻는 장벽을 제거 할 수 있습니다.일부 조직에는 변화 이니셔티브에 긍정적 또는 부정적으로 영향을 줄 수있는 개인 또는 그룹이 있습니다.이해 관계자의 바이 인을 사용하면 변경 관리 프로세스가 성공할 가능성이 더 높을 수 있습니다.제안 된 변경을 위해 모든 사람이 기내에 있으면 전환을 관리 할 시스템없이 역효과를 낳을 수 있습니다.변화 이니셔티브에서 제안 된 현재에서 미래의 조건으로 진행되는 특정 이벤트 또는 이정표는 일반적으로 성공적인 전환을 위해 이루어져야합니다.대부분의 성공적인 변화 관리 관행에는 일반적으로 변화와 관련된 우선 순위를 연결하는 작업에 중점을 둔 활동 계획이 포함됩니다.활동이 발생함에 따라 변경 관리 관행은 또한 변화의 궁극적 인 목표를 강화함으로써 추진력을 유지하는 작업을 요구할 수 있습니다.운영 또는 구조적 변화 중에 문제가 발생하면 그룹의 초기 흥분이 사라질 수 있습니다.문제를 해결하기 위해 적절한 자원과 지원 시스템을 갖추면 교착 상태가 변경 이니셔티브를 완료하는 데 피할 수 있습니다.