효과적인 인적 자원 관리를위한 가장 좋은 전략은 무엇입니까?

인적 자원 (HR)은 채용, 채용, 훈련, 유지 및 발사와 같은 직원 관리의 모든 측면을 다룹니다.각 특정 영역 내에 입증 된 효과적인 인적 자원 관리 전략이 있습니다.근로자는 모든 회사에서 필요한 자원이기 때문에 회사가 비즈니스에 머무르는 데 필요한 이익을 창출 할 수있는 생산적인 팀 환경이 발생하기 위해서는 성공적인 관리 HR 기술이 필요합니다.직원을 찾아서 개발하는 데 시간이 걸리고 돈이 필요합니다.효과적인 인적 자원 관리 전략을 사용하지 않으면 비즈니스에 비용이 많이들 수 있습니다.전화 상영 인터뷰 중에, 채용 관리자의 메모를 사용하는 인사 직원은 잠재적 인 직원과 대화를 나눌 것입니다.그 또는 그녀는 관리자가 직책에 적합하다고 생각되는 신청자를 선별하거나 제거하기 위해 관리자가 설계 한 주요 질문을 할 것입니다.이런 식으로 관리자 시간은 자신을 직접 인터뷰 할 신청자 목록 만 보유하기 때문에 저장됩니다.

간소화 된 채용 프로세스는 가장 효과적인 인적 자원 관리 전략 중 하나입니다.HR 부서는 법을 준수하는 데 필요한 모든 서류가 새 고용에 대비할 준비가되었는지 확인할 수 있습니다.보험 및 기타 형태의 빠른 처리는 신규 근로자가 일할 준비를하는 데 최소한의 시간을 낭비하고 훨씬 더 빨리 생산적으로 시작할 수 있음을 의미합니다.모든 직원이 적절한 실무 교육을 받도록하는 것이 중요한 전략입니다.근로자가 자신의 정확한 직무 역할이 무엇인지 확실하지 않거나이를 완료하는 데 부적합한 경우, 이는 다른 직원과 부서에 영향을 줄 수있어 생산성이 낮고 스트레스가 많은 직장을 유발할 수 있습니다.유능하고 만족스러운 근로자를 창출하기위한 가장 효과적인 인적 자원 관리 전략.무료 교육을 통해 직원들은 직장뿐만 아니라 개인적으로 발전하고 성장할 수 있습니다.회사가 교육 목표를 지원함으로써 투자 할 가치가 있다고 생각하면,이 직원들은 무료, 귀중한 교육 및 교육을 제공하지 않는 경쟁에 참여하기 위해 회사와 함께 머무르기를 원할 가능성이 높습니다.그러나 유지하는 것은 유능한 노동력이 중요한 고용주 전략입니다.높은 직원 이직률을 갖는 것은 동반자의 명성에 대한 부정적인 것으로 간주 될뿐만 아니라 인적 자원의 비효율적 인 사용이기도합니다.비즈니스가 직원을 유지할 수없는 경우, HR 부서와 고용 관리자는 조직에 적합하도록 신입 사원을 모집하고 교육하려고 너무 많은 회사에 시간을 소비해야합니다.