직원 유지를위한 가장 좋은 전략은 무엇입니까?

높은 직원 이직률은 비즈니스에 비용이 많이 들고 직장에서 지속적인 격변을 유발할 수 있습니다.직원 유지는 비즈니스 이미지를 유지하고 안정적이고 친숙한 환경을 조성하는 데 중요합니다.직원 유지를 늘리는 방법에는 여러 가지가 있지만 실제로 자격을 갖춘 직원을 실제로 몰아 넣을 수있는 단기 솔루션을 피하는 것이 중요합니다.일부 연구에 따르면 직원 유지율을 결정하는 가장 큰 요인 중 하나는 직장 분위기입니다.직원은 소모품과는 대조적으로 비즈니스에 존경 받고 중요하다고 느낄 필요가 있습니다.많은 직원이 매일 경영진을 다루어야하고 휴가 또는 병가에 대한 직장 검토, 인상 및 요청에 의존 할 수 있기 때문에 관리자와 감독자가 직원에게 행동하는 방법은 특히 중요합니다.훈련 관리자는 직원을 존중하고 투명한 방식으로 사업을 수행하는 교육 관리자는 훌륭한 근로자를 직무에 유지하는 데 중요한 요소가 될 수 있습니다.노동자들은 자신의 기술이 저평가되고 임금이 낮은 직장에 머무르도록 동기를 부여하지 않을 것입니다.비즈니스에 대한 경제적 어려움이있을 때, 회사의 모든 사람이 상당한 삭감을하고 있다는 것이 분명하다면 근로자들은 직업을 계속 유지할 가능성이 높을 수 있습니다.관리자가 새 차를 구매하고 보너스에 대해 자랑하는 반면, 낮은 수준의 직원은 Furloughs와 Pay Muts의 대상이되면 충성도는 빠르게 사라질 것입니다.

경력 성장 기회를 제공하면 직원 유지 수준을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.좋은 직원들은 종종 큰 야망을 가지고 있으며 동기를 유지하기 위해 배우고 성장할 수있는 기회가 필요합니다.우수한 일 때문에 훌륭한 직원을 저급 직장으로 유지하는 것은 자신을 잃는 좋은 방법입니다.업계의 다른 사람이 직원의 기술 수준을 인식하고 더 많은 돈과 책임있는 직책을 제공하기에는 너무 기뻐할 것입니다.회사 내부에서 상위 레벨 포지션을 고용하는 것은 사람들이 고집하도록 동기를 부여 할 수있는 좋은 방법이 될 수 있습니다.∎ 일부 직원 유지 전략에 따르면 직원 제안 상자, 달의 직원 및 기타 작은 개념과 같은 직원들에게 직원이 동기를 부여 할 수 있습니다.이들은 전체 직장 전략의 일부로 유용 할 수 있지만 직원이 회사에 아직 존경 받고 중요하다고 느끼지 않으면 불만족스럽고 저렴하며 혼란스러워 보일 수 있습니다.심각한 직장 갈등은 드러나지 않는 동안 동기 부여의 모습을주는 특수 효과를 피하는 것이 중요합니다.