실사 획득을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

짐 실사는 비즈니스 인수와 같은 주요 거래를 수행 할 때 회사가 진행하는 프로세스입니다.이 인수 실사의 목적은 거래에 관련된 당사자가 예상치 못한 결과를 초래하지 않도록하는 것입니다.실사를 올바르게 수행하기 위해 회사는 다른 회사 책임자와 여러 회의를 수행하고 프로세스를 위해 외부 감사관을 고용하고 프로세스를 완료하기위한 타임 라인을 만들고 계약이 끝날 수있는 적기 목록을 개발해야합니다.business 비즈니스 획득 실사 과정은 종종 매우 길고 강렬합니다.회사는 비즈니스 관계를 개선하거나 자유 시장 환경에서 제품을 발전시키기 위해 합병 및 인수에 참여할 것입니다.두 관리 그룹 모두 취득 실사 과정에 들어가기 전에 광범위하게 만나야합니다.이 회의를 통해 두 경영 팀은 프로세스에 대한 목표를 진술하고 다른 그룹에서 기대하는 것을 지시 할 수 있습니다.이 회의에서 소유자와 집행 관리자는 모든 의도와 기대를 명확하게해야합니다.그렇게하지 않으면 회사를 더 강력하게 만들 수있는 기회가 손실 될 수 있습니다.이 프로세스의 외부 후보에는 경영 컨설턴트 및 회계 회사의 전문 감사가 포함됩니다.이 개인들은 종종 획득과 관련된 많은 양의 서류 및 정보를 제거 할 수있는 특정 기술 세트를 가지고 있습니다.대부분의 경우, 두 회사는 인수 실사를 수행하는 외부 그룹에 동의해야 할 수도 있습니다.이를 통해 한 회사는 회사에 익숙한 컨설턴트 또는 회계 회사를 사용하여 다른 회사보다 유리한 이점을 확보 할 수 없도록합니다. Timelines 타임 라인은 합병 및 인수에 중요합니다. 거래를 종료하기 위해 너무 오래 기다리면 비즈니스 기회가 손실 될 수 있습니다.또한 회사는 처음에 인수 계획보다 훨씬 더 많은 자본을 지출 할 수 있습니다.회사는 종종 여러 타임 라인을 만들 것입니다.이를 통해 단계별 프로세스가 실사 과정에서 정보가 제외되지 않도록 할 수 있습니다.타임 라인에는 종종이 과정에서 특정 조치가 충족되지 않으면 거래를 죽이는 실패 날짜가 포함됩니다.이들은 회사가 합병이나 인수로 받아들이지 않을 특정 거래 차단기입니다.깃발은 종종 타임 라인과 일치하여 회사 가이 과정에서 시간을 낭비하지 않도록합니다.붉은 깃발이 항상 불법은 아닙니다.그들은 단순히 재정적, 법적 또는 비즈니스 운영입니다. 회사가 인수 할 때 받아들이지 않을 것입니다.