비즈니스 분쟁 해결을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

고용주와 직원, 둘 이상의 직원 또는 둘 이상의 비즈니스간에 사업 분쟁이 발생할 수 있습니다. 즉, 고용 할 수있는 비즈니스 분쟁 해결 기술은 상황에 따라 다릅니다.관리자, 직원, 중재자 또는 공정한 당사자로서 문제를 해결하기 위해 가져 오기 위해 한 사람은 다른쪽에 한쪽을 선호하지 않고 고충이 정중하고 철저하게 해결되는 것처럼 느끼도록 조심해야합니다..두 당사자가 화를내는 동안 비즈니스 분쟁 해결은 발생할 수 없습니다.대화가 가능하다는 점으로 상황을 확산시키는 것은 비즈니스 분쟁 해결의 첫 번째이자 가장 중요한 단계입니다.이를 통해 관련된 모든 당사자가 상황에 대해 진정하고 합리적으로 생각할 수 있습니다.성미는 나중에 다시 날아갈 수 있지만, 중재가 즉시 발생하면 성미는 거의 플레어를 보장합니다.냉각 기간을 사용하면 중재자가 상황에 대한 정보를 수집하고이를 수정하는 방법을 생각할 수 있습니다.분쟁이 두 비즈니스 사이에있는 경우,이 기간은 기업이 적절한 중재자를 찾을 수있을 수 있습니다.한 사업이 정상에 올라가고 다른 사업이 본질적으로 패배하는 승리의 상황에서.상호 유익한 결과는 더 많은 원한이나 적대감을 유발할 수있는 승리의 결과보다 분쟁을 쉬게 할 가능성이 더 높습니다.중간 근거를 찾는 것은 어렵거나 불가능할 수 있지만, 양 당사자가 한쪽을 좋아하거나 무시하지 않고 수용 할 수있는 솔루션을 찾는 것이 가능한 최상의 결과이며 대부분의 경우 완전히 달성 할 수 있습니다.짐 문제에 대한 결의를 찾는 것은 법원에서 갈등이 끝나는 것보다 거의 항상 낫지 만 법원 시스템이 분쟁에 가장 적합한 장소인지 아는 것이 중요합니다.성희롱 또는 한 명 이상의 당사자가 법을 어길 수있는 기타 상황과 같은 민감한 주제는 법원이 상황을 해결하도록 요구할 수 있습니다.때로는 분쟁이 법정에서 해결 될 수 있으며, 일반적으로 바람직하지만 항상 윤리적 인 것은 아닙니다.각 측면은 존중과 존엄성으로 대우 받고 모든 법률이 해결 과정 전반에 걸쳐 준수되어 있는지 확인하십시오.