비즈니스 모델 개발을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

새로운 회사이든 기존 회사의 경우 새로운 비즈니스 모델을 개발할 때 가장 중요한 것은 모델을 비즈니스와 일치시키는 것입니다. mdash;하나의 크기에 맞는 비즈니스 모델은 없습니다.비즈니스는 무한한 방식으로 구성 될 수 있으며 성공적인 비즈니스 모델 개발의 핵심은 해당 비즈니스에 적합한 것에 집중하는 것입니다.최고의 비즈니스 모델은 비즈니스 고유 한 기능 및 요구에 따라 다양한 전략의 측면을 통합 할 것입니다.계획은 또한 적응성을 보장하기에 충분히 유연해야합니다.

두 비즈니스는 전적으로 비슷하지 않으므로 두 비즈니스 모델도 없습니다.소규모 지역 비즈니스는 전체 직원이 회의에 참여함으로써 혜택을 볼 수 있지만, 대규모 다국적 비즈니스는 수많은 언어를 사용하는 수천 명의 직원으로 구성된 회의를 주문하는 데 어려움을 겪을 것입니다.더 복잡한 계층 구조는 아마도 이런 종류의 회사에 더 적합 할 것입니다.그러나 소기업에서는 제목과 역할 측면에서 불필요한 분열뿐만 아니라 회의에서 특정 사람들을 제외하면 목적이 거의 없으며 직원들 사이에 분노를 일으킬 수도 있습니다.명확하고 현실적인 목표를 정의하는 것이 비즈니스 모델 개발의 첫 번째 우선 순위가되어야합니다.목표가 너무 모호하다면, 동반자 목표에 대한 자신의 뚜렷한 해석을 추구하는 다른 개인들과 시간과 에너지가 낭비 될 것입니다.목표가 비현실적으로 야심적이라면 가용 자원을 과도하게하여 비슷한 폐기물이 발생합니다.단기 및 장기 목표를 모두 설정하는 것이 좋습니다.company 회사 간의 차이는 조직의 방식에 반영되어야합니다.세 가지 질문은 비즈니스 모델 개발의 기본입니다. 비즈니스 특정 목표는 무엇입니까?이 사업이 어떤 자산을 가지고 있는지;그리고이 사업을 경쟁에서 독특하게 만드는 이유.비즈니스 모델 개발은 이러한 질문에 대한 답변에 중점을 두어 조직이 목표를 명확하게 정의하고 목표를 달성 할 수있는 방법에 대한 명확하게 이해해야합니다.company 회사의 자산은 재정적 일뿐 만 아니라 더 큰 비즈니스에 반드시 더 많은 자산을 가지고 있지 않습니다.예를 들어, 소규모 비즈니스는 조직하고 동기를 부여 할 사람이 적기 때문에 매우 큰 문제보다 특정 도전에 더 빨리 적응할 수 있습니다.또한 특정 현지 시장을 수용하고보다 개인적인 고객 서비스를 제공하는 것이 더 좋습니다.비즈니스 모델 개발의 중요한 측면은 비즈니스 현재 규모와 일관성에 내재 된 장점을 인식하고 활용하는 것입니다.이 작업이 완료되면 고객에게 이러한 구별되는 장점을 더 쉽게 마케팅하는 것이 더 쉬울 것입니다.