비즈니스 프로세스 재 설계를위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

business 비즈니스 프로세스 재 설계의 과제는 일반적으로 과거에 잘 작동했던 일을 취하고 오늘날의 상황에서 해당 프로세스를 업데이트하고 갱신하는 것을 변경하는 목표를 가지고 있습니다.기존 프로세스의 이러한 유형의 재 작업을 결정하고 구현하기위한 여러 가지 전략이 있지만, 대부분의 접근 방식은 올바른 변경 사항을 식별하고 효과적인 계획을 설계하기 위해 세 가지 기본 단계가 필요합니다 : 평가, 프로젝션 및 구현.평가 단계, 현재 프로세스가 구현 된 이유와 그 과정이 과거의 목표를 얼마나 잘 충족 시켰는지 이해하는 데 중점을 둡니다.시간을 내어이 비즈니스 프로세스 매핑을 수행하면 오늘날 프로세스의 근본 원인이 여전히 관련이 있고 더 이상 유효하지 않은 이유를 식별 할 수 있습니다.프로세스의 어떤 측면이 더 이상 필요하지 않은지 알면, 무엇을 제거 할 수 있는지, 프로세스의 일부로 남아 있어야하는지 결정하는 것이 더 쉽습니다.결과적으로, 비즈니스 프로세스 재 설계의 기초 또는 핵심이 이제 제자리에 있으며, 그 프로세스를 효과적으로 최신으로 제공하는 새로운 요소로 확대 될 준비가되어 있습니다.dead 기초가 사망 한 것과 분리되면 비즈니스 프로세스 재 설계의 다음 단계는 그 프로세스의 미래 활용을 예상 할 것을 요구합니다.여기서, 아이디어는 프로세스에 가능한 각 추가 사항을 고려하고 작업 전반에 걸쳐 이미 제자리에있는 다른 프로세스에 어떤 영향을 미치는지 고려하는 것입니다.아이디어는 기껏해야 다른 프로세스에 문제를 일으키지 않도록 변경하는 것입니다.바라건대, 재 설계 중에 발생하는 변화는 단지 하나의 프로세스의 효율성을 높이고 운영의 다른 영역에서 생산성과 효율성을 높이는 데 도움이 될 것입니다.제안 된 각각의 새로운 요소를 신중하게 접목 한 다음 시뮬레이션을 실행하여 해당 요소가 작업 내에서 후속 활동에 어떤 영향을 미치는지 결정하면 결국 관련된 모든 사람의 이익을 위해 개선 된 프로세스를 만들 수 있습니다.

구현 단계가 기업 문화와 조화를 이루는 방식으로 수행되지 않으면 최고의 비즈니스 프로세스 재 설계조차 실패합니다.경우에 따라, 그 문화는 이전 과정에서 개조 된 과정으로 빠르게 줄어들 수 있으며, 금요일에 전자의 사용을 끝내고 다음 월요일에 후자를 시작할 수 있습니다.이러한 유형의 구현이 문화에 적합하지 않은 경우 정의 된 기간 동안 변경에 직접 영향을받는 문화와 함께 일하는 것이 최선의 방법 일 수 있습니다.새로운 프로세스를 가장 유리하게 관리하는 방법에 대한 주요 인력을 재교육하는 데 시간을 할애하려면 프론트 엔드에 시간과 돈의 투자가 필요할 수 있지만 백엔드에서 많은 시험, 오류 및 폐기물을 막을 수 있습니다.

신중하게 제작 된 비즈니스 프로세스 재 설계조차도 구현되면 약간의 조정이 필요할 수 있습니다.실제로 프로세스와 함께 일하는 사람들은 짧은 시간 동안 개조 된 접근 방식을 활용할 수있는 기회를 얻으면 프로세스를 더 쉽게 조정할 수있어 비즈니스와보다 효율적이고 관련성이 높아질 수있는 귀중한 피드백이있을 것입니다.기업.시간을내어 피드백을 고려하고 프로세스를 약간 변경하는 방법을 식별하는 데 시간을내어 직원이 프로세스를 소유하고 할당 된 작업을 수행 할 때 해당 프로세스를 최대한 활용하는 데 자부심을 갖도록 동기를 부여하는 경우가 종종 있습니다.