마멸을 계산하기위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

직원 이직은 전체 직원 수와 비교할 때 회사를 떠나는 개인의 수를 나타냅니다.마모 계산은이 활동에 정량적 수치를 배치합니다.마모를 계산하기위한 가장 좋은 팁에는 간단한 공식 사용, 직원 회전율에 비용을 첨부하고 숫자를 자주 검토하는 것이 포함됩니다.인적 자원 부서는 종종이 과정을 처리 할 책임이있는 부서입니다.그러나 소유자와 관리자는 종종이 데이터를 검토하고 해석 할 책임이 있습니다.그러나 간단한 공식은 종종 마모를 계산하기에 충분합니다.가장 인기있는 공식은 주어진 기간에 평균 직원 수로 수 또는 직원 분리를 나누고 결과에 100을 곱합니다. 예를 들어, 회사는 한 달, 6 개월 또는 1 년 내내이 숫자를 가져갈 수 있습니다.공식의 광범위한 사용은 직원 회전율 관리 프로세스에서 인기와 유용성을 증가시킵니다.예를 들어, 회사는 월 평균 90 명입니다.최근 몇 달 동안이 회사는 겉보기에 직원 이직률이 높아지고 있습니다.소유자는 인적 자원 부서에 임무를 수행합니다.지난 3 개월 동안이 회사는 13 명의 직원을 잃었습니다.회사의 감소율은 14 %입니다.

소유자 나 다른 임원이 수치에 비용을 부착하지 않으면 회사의 감소율은 의미가 없을 수 있습니다.회사는 종종 직원을 잃 거나이 개인을 대체 할 때 얼마나 많은 돈을 잃는 지 계산합니다.비용에는 종종 분리 과정에서 지출 된 돈, 직원이 여유 시간, 신입 사원을위한 광고, 신입 사원을 훈련하는 동안 지출 한 자본이 포함됩니다.비용은 종종 직원이 떠나는 유형과 숙련되지 않은 근로자인지 여부에 따라 다릅니다.회사의 다른 요인들도 이러한 비용을 바꿀 수 있습니다.

회사는 직원 이직 번호를 자주 검토해야합니다.마모 계산은 종종이 과정의 시작입니다.그러나 소유자와 경영진은이 수치를 완전히 이해하기 위해이 수치를 벤치마킹해야합니다.예를 들어, 회사는 현재 직원의 이직률을 이전 수치에 대해 검토 할 수 있습니다.회사가 지속적으로 마모를 계산하면 이직률을 측정하는 경향이 있습니다.이 회전율이 나쁘거나 더 나은 기업은이 활동을 이끄는 요인을 찾을 수 있습니다.소유자는 자신의 운영을 다른 비즈니스와 비교해야 할 수도 있습니다.이를 통해 소유자는 이직률이 다른 회사와 어떻게 비교되는지 평가할 수 있습니다. 즉, 회사가 더 나은 운영을 가질 수 있습니다.