회전율 계산을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

직원의 회전율을 계산하는 것은 관리자에게 어려운 작업이 될 수 있습니다. 특히 관리자가 이직률에 반응하는 방법이나 정확하게 계산하는 방법이없는 경우.회전율의 영향을 계산하고 이해하는 몇 가지 방법이 있으며, 이는 반드시 나쁜 것은 아닙니다.이직 계산은 모든 직원, 신입 사원 또는 특정 직책 만 동일하게 수행 할 수 있으며 매월, 분기 별 또는 연간 기준으로 회전율을 계산할 수 있습니다.회전율 계산과 함께 관리자가 직원을 잃는 돈을 잃고있는 돈을 찾기 위해 사용할 수있는 다른 계산이 있습니다.그 또는 그녀는 한 달, 분기 또는 연도의 계산이 수행되는지 여부에 따라 다양한 답변을 얻을 수 있으며 방정식을 시작하려면 시간을 선택해야합니다.대부분의 관리자는 분기 별 및 연간 계산에 중점을두고 두 가지를 모두 수행하는 경향이 있습니다.먼저, 관리자는 기간 초기에 총 직원 수를 가져와야하며 직원이 해고되었거나 종료되었는지 여부에 관계없이 해당 기간 동안 손실 된 직원 수를 가져와야합니다.그런 다음 잃어버린 직원은 총 직원 수로 나누어야합니다.예를 들어, 직원 1,000 명과 400 명이 손실 된 경우 이직률은 40 %에 해당합니다.

모든 직원을 기반으로 이직을 계산하는 동안 비즈니스에 도움이되면 대부분의 관리자는 직원 유형에 따라보다 구체적인 계산을 수행합니다.신입 사원은 새로 비즈니스를 수행하기가 어려울 수 있습니다. 왜냐하면 새 직원은 새롭고 업무를 수행하는 방법을 완전히 모르기 때문에 신입 사원을 유지하고 경험을 쌓을 수 있도록하는 것이 중요합니다.관리자가 신입 사원 계산을 수행하고 많은 신입 사원이 떠나는 것을 발견하면 문제의 원인이 무엇인지 알아 내야합니다.비즈니스를 저장하는 데 도움이되는이 단계는 관리자 및 기타 직원 직책을 위해 수행 할 수 있습니다.신입 사원이 교육을 위해 40 달러 (USD)를 사용하고 유니폼을 위해 $ 35 USD를 사용한 후에 떠나면, 추가로 $ 100 USD가 인터뷰 및 확인 참조를 확인하는 데 소비되었고 필요한 모든 서류를 인쇄하는 데 5 달러가 걸렸습니다.일하기 전에 회사의 비용은 180 달러입니다.이 수치는 비즈니스가 직원을 유지하는 것이 얼마나 중요한지 이해하는 데 도움이 될 것입니다.

이직률에 반응하는 것도 관리자에게도 중요합니다.높은 이직률은 위험 할 수 있지만 좋을 수도 있습니다.직원을 지불하기 위해 소득이 충분하지 않거나 직원이 성과가 열악한 경우 출발은 실제로 사업을 도울 수 있습니다.이직이 떠날 때 귀중한 기술을 택하는 고성능 자들로부터 나오면 해결해야 할 문제가 발생할 수 있습니다.