역량 관리를위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

짐서 역량 관리를위한 가장 좋은 팁에는 직책에 대한 관련 역량 설정, 직원에게 필요한 역량을 명확하게하고 역량 수준을 지속적으로 모니터링하는 것이 포함됩니다.역량 관리 템플릿 또는 양식은 역량 구성, 정의 및 평가에 도움이 될 수 있습니다.전반적으로 역량 관리의 목표는 직원이 직책의 요구를 충족시켜 근로자 성과를 향상시키는 것입니다.이는 직책의 요구 사항을 명확하게하고 직원을 충족시킬 수있는 경로를 설정함으로써 수행됩니다. 효과적인 역량 관리의 중요한 부분은 직책에 필요한 정확한 역량 목록을 설정하고 있습니다.위치에 맞지 않는 요구 사항이 포함 된 제대로 선택되지 않은 역량 프레임 워크 목록은 자격이없는 직원과 외부 기술에 대한 불필요한 교육 비용을 초래할 수 있습니다.직책에 대한 역량 목록을 설계 할 때 경영진은 신중하게 위치에 대한 역량을 선택하고 불필요한 기술을 제거하고 직책에 필요한 모든 역량이 나열되도록해야합니다.∎ 정의 된 역량이 정해져 있으므로 직원은 자신의 직책의 요구에 얼마나 잘 맞는 지에 따라 평가되어야합니다.정의 된 역량은 또한 직원이 자신을 만나야하는 직원을 모욕하거나 화나게하지 않도록 신중하게 표현되어야합니다.효과적인 역량 관리를 위해서는 직원 역량이 정기적으로 평가되어 직위 요구가 일관되게 충족되도록해야합니다.평가를 너무 적게 발행하는 것은 직원들이 요구 사항을 유지하기가 어려울 수 있지만, 역량을 너무 자주 평가하면 시간과 자원을 낭비 할 수 있습니다.역량을 이해하지 못하는 직원은 자신의 요구 사항을 충족시킬 수 없습니다.관리자는 직원이 필요한 것을 정확히 알 수 있도록 유형적이고 설명적인 방식으로 요구 사항을 정의해야합니다.역량이 복잡하거나 완료하는 데 몇 가지 기술이 필요한 경우 관리자는 필요한 기술에 따라 더 작고 간단한 역량으로 분류해야합니다.이해하기 쉬운 간단한 목표는 직원이 하나 이상의 직위 역량을 충족시키지 못할 때 노동자들이 절망에 포기하는 것을 압도 할 가능성이 적습니다.근로자의 속도를 높이는 책임이 있습니다.여기에는 직원이 역량을 획득하거나 직원을 자신의 특성과 기술에 더 적합한 위치로 옮기는 데 도움이됩니다.직원이 역량을 충족시키는 데 도움이되면 직원이 직책에서 필요한 기술을 습득하도록 도와 주거나 위생, 외관 또는 에티켓과 같은 개인적 특성에 대해 직원에게 상담하는 것을 의미 할 수 있습니다.직원이 영구적으로 필요한 역량을 충족 할 수없는 경우 그를 새로운 직책으로 옮기는 것은 불가피 할 수 있습니다.정의 된 역량 프레임 워크 및 평가를 통해 역량 관리자는 직원에게 알려진 기술을 사용하여 더 나은 위치에 적합합니다.