직원 권한 부여를위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

직원에게 권한을 부여하는 직원은 귀하의 직원에게 동기를 부여하는 가장 효과적인 수단 중 하나입니다.올바른 유형의 직원 권한 부여를 통해 소유자와 관리자는 직원의 사기를 높이고 직원의 감소를 크게 줄이며 귀중한 직원을 훨씬 쉽게 유지할 수 있습니다.이 직원 권한 부여 프로세스를 관리하기위한 여러 가지 전략이 있지만, 많은 사람들은 의사 소통의 단일 특성에 중점을 둡니다.직원 권한 부여의 핵심 요소 중 하나는 소유자와 관리자가 회사의 비전과 목표를 모든 근로자에게 효과적으로 표현해야합니다.이것은 단순히 인쇄 된 진술을 나눠 주거나 매년 한두 번 연설을하는 것 이상입니다.이러한 비전과 목표의 프레젠테이션의 일환으로 직원은 자유롭게 질문하고 목표를 이해하고 소유하는 데 도움이되는 답변을 받아야합니다.

직원 권한 부여의 또 다른 핵심 요소는 각 직원이 직장에 가져 오는 선물과 재능을 인식하는 것을 의미합니다.두 명의 직원은 비슷하지 않으며 기술 세트, 개인 태도, 강점 및 약점의 차이점을 인정해야합니다.이 작업이 제대로 수행되면 직원과 관리자는 종종 함께 협력하여 약점의 영향을 최소화하면서 이러한 강점을 사용하는 가장 좋은 방법을 찾을 수 있습니다.최종 결과는 마치 팀에 필수적 인 것처럼 느끼고 가능한 최고 표준에서 수행하려고하는 직원입니다.직원들로부터 의견과 아이디어를 적극적으로 찾는 것도 직원 권한 부여 과정에서 먼 길을 갈 것입니다.이것은 시간 시계에 제안 상자를 걸는 것과 같은 더 수동적 인 방법과 대조적입니다.적극적인 접근 방식을 통해 관리자와 소유자는 실제로 회사가 직면 한 다양한 문제에 대한 대화에 직원을 참여시키고 직원이 말하는 것을 듣습니다.이러한 아이디어 교환은 종종 대화에있는 모든 참가자의 일부에 대한 오해를 정리하는 데 먼 길을 갈 수 있으며 그룹이 다른 방법으로 불가능할 수있는 통일성으로 앞으로 나아갈 수 있습니다.직원의 권한 부여는 또한 직원들이 명료 한 직원이 무엇을 선택하는지 이해하기 위해주의를 기울이지 않더라도 말하지 않은 것을 분별하려고 시도하는 것도 포함됩니다.직원들은 과거에 자신의 의견이 아무런 영향을 미치지 않았다고 생각했을 것이므로 자신이 생각하고있는 모든 것을 공유하는 데 방해가 될 수 있음을 기억하는 것이 중요합니다.직원을 끌어들이는 데 도움이되는 명확한 질문을하면서 자신이 생각하는 것을 정말로 알고 싶어한다는 것을 분명히하십시오.일어날 수있는 최악의 상황은 일부 부정적인 인식이 앞서 나와 고용주와 직원이 상황을 해결하고 다른 중요한 문제로 넘어갈 수 있다는 것입니다.∎ 인식은 직원 유지뿐만 아니라 직원 권한 부여의 전반적인 프로세스에도 중요합니다.직원이 회사 돈을 절약하는 데있어 자신의 역할에 대해 제대로 인정 받게되도록하거나, 생산성을 높이는 아이디어 또는 고객의 상실을 막는 빠른 사고를 항상 인식하고 인식해야합니다.창의력을 발휘할 때 창의력을 발휘하고 인정받는 직원은 회사에 대한 충성도를 느낄뿐만 아니라 비즈니스를 발전시키는 다른 아이디어를 생각해내는 데 더 적극적으로 참여할 가능성이 높습니다.

직장에서 직원 권한 부여를 촉진하는 것은 모든 규모의 비즈니스 운영에서 가능합니다.회사가 소수의 사람과 함께 운영하든 전 세계의 수천 명의 직원을 참여하든, 사람들을 격려하고 동기를 부여하고 일반적으로 각 노동력이 전체의 가치있는 부분처럼 느껴지도록 보장 할 수있는 방법이 있습니다.이러한 유형의 직원 관계 전략은 시간과 노력이 필요하지만 이점은장기적으로 S는 중요 할 수 있습니다.