ERP (Enterprise Resource Planning)는 회사가 비즈니스 운영을 향상 시키거나 개선하기 위해 사용하는 대규모 컴퓨터 기술 시스템입니다. 소규모 기업을위한 ERP는 이러한 조직이 비즈니스 환경에서 대규모 조직에 비해 경쟁력을 갖도록하는 데 중점을 둡니다. 소규모 기업은 운영을 개선하는 데 필요한 자원이 적지 만 ERP 시스템에 자본을 투자하는 것이 컴퓨터 투자가 초기 투자에 비해 더 많은 투자 수익을 제공 할 경우 더 유리할 수 있습니다.
소규모 기업을위한 ERP는 회사가 운영에 구현할 수 있거나 구현해야하는 유형, 기능 및 모듈 수에 달려 있습니다. 소규모 기업은 운영에 몇 가지 ERP 모듈 만 구현할 수 있으며이 항목에 소비되는 자본의 양을 제한합니다. 예를 들어, 소기업 소유자는 ERP의 회계, 급여, 생산, 운송 또는 시간 관리 모듈 만 사용하도록 선택할 수 있습니다. 비즈니스가 성장한 후 회사가 나중에 업그레이드 할 수는 있지만, 초기에 더 적은 모듈을 사용하면 소규모 비즈니스를위한 비용을 절약 할 수 있습니다.
비즈니스 소유자는 사용하기로 결정한 ERP 시스템의 수명을 검토해야합니다. 이러한 시스템은 종종 대기업을 위해 설계 되었기 때문에 대규모 경쟁 업체에서 일반적으로 발견되는 ERP를 사용하는 것은 합리적이지 않을 수 있습니다. 소규모 비즈니스에 대규모 ERP를 사용하면 비즈니스 소유자와 관리자가 특정 운영에서 필요한 정보를 정확하게 수집 할 수 없기 때문에 운영에 방해가 될 수 있습니다. 또한 소규모 비즈니스에서 ERP를 지속적으로 조정하거나 변경해야하는 경우 수동 프로세스를 자동화 된 프로세스로 변환하는 데 더 많은 시간이 소요될 수 있습니다.
소기업의 위치 수는 ERP 구현을위한 또 다른 고려 사항입니다. 위성 위치가 작거나 모바일 장치가 여러 개인 소규모 기업에서는이 시스템의 중요성이 낮을 수 있습니다. 소규모 기업을위한 ERP는 회사에 기술을 구현하기위한 목적으로 만 휠을 재발 명할 필요가 없다는 점에서 현재 운영과 일치해야합니다. ERP를 구현하는 데 더 많은 시간이 걸리면 종종 돈을 버는 비즈니스 활동에 소요되는 시간이 줄어 듭니다.
회사 운영에서 수집 할 데이터가 거의없는 경우 소기업의 ERP도 어려움을 겪을 수 있습니다. 중소 기업은 광범위하게 정의되어 있습니다. 즉 직원이 5 명인 회사는 직원이 50 명인 회사와 같은 방식으로 나타납니다. 이러한 소규모 기업은 비즈니스 정보가 의사 결정 목적으로 멀리 이동하지 않기 때문에 대규모 ERP 시스템의 이점을 얻지 못할 수 있습니다. 실제로 직원은 관리자가 검토 할 때보 다 ERP에 데이터를 입력하는 데 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다.
