비즈니스 파트너십을 형성하기위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

∎ 좋은 비즈니스 파트너십은 여러면에서 좋은 결혼과 같습니다.책임, 기대 및 파트너십이 실제로 매일 운영되는 방식을 명확히하는 것이 중요합니다.비즈니스 파트너십을 형성하기위한 가장 좋은 팁 중 일부는 기술 세트를 고려하고, 책임을 파악하고, 갈등 해결을위한 전략을 세우고, 공정한 계약을 세우고, 업무 윤리를 명확하게하고, 목표를 명확하게 설명하는 것입니다.파트너는 동일한 가치를 공유하고 공통된 비전과 사명을 가지고 있는지 여부를 알고 있습니다.비즈니스 파트너십을 형성하기 전에 각 개인의 동기, 목표 및 기대치를 파악하는 것이 중요합니다.이 작업을 수행하는 좋은 방법은 파트너가 비즈니스가 완벽하게 작동하는 것을 상상하고 그 모습을 논의하는 것입니다.파트너가 결과가 무엇인지 명확하게하고 그 목적을 달성하는 데 사용될 수있는 방법을 분명히하는 것은 좋은 생각입니다.비즈니스의 목적, 비전 및 사명이 명확하게 정의 된 후, 파트너는 종이에 그것을 약속하고 그것을 올바른 방향으로 비즈니스를 조종하기위한 참조로 사용해야합니다.그리고 비즈니스 파트너십을 형성 할 때 자본을받는 것이 중요합니다.파트너는 각 파트너가 기꺼이 습득 할 수있는 기술뿐만 아니라 각 사람의 현재 기술 목록을 만들어야합니다.누락 된 기술이 있고 성공적인 비즈니스를 운영하는 데 필수적인 기술이 있다면, 파트너는 그 특정 역할을 아웃소싱하는 것을 고려해야합니다.예를 들어, 비즈니스 파트너가 해당 영역에 대한 전문 지식이나 관심이없는 경우 비즈니스 파트너가 회계 또는 마케팅 역할을 처리하기 위해 특별히 직원을 고용하는 것이 가장 좋습니다.다음 단계는 모든 사람의 기대에 대한 분석과 매우 구체적인 용어로 책임을 설명하는 것입니다.예를 들어, 한 파트너가 더 재정적으로 기여하고 다른 파트너가 더 많은 노동을하고 있다면, 나중에 불일치를 피하기 위해 일하는 파트너로부터 얼마나 많은 일을 할 것인지 명확하게 정의되어야합니다.한 파트너가 이전에 합의 된 것 외부에서 추가 책임을 맡고 있다면, 파트너가 그러한 책임에 대해 어떻게 보상받을 것인지에 대해 논의하는 것이 중요합니다.파트너는 또한이 모든 것을 요약하고, 이익 분배에 대해 논의하며, 한 사람이 파트너십에서 철수하기를 원하는 경우 종료 조항과 절차를 포함하는 서면 계약을 작성해야합니다.파트너가 원한과 실망을 느끼지 않고 쉽게 정착하는 방법을 알아야합니다.그들은 일주일에 한 번과 같이 정기적으로 만나야하며 모든 사람들이 일이 어떻게 진행되고 있는지에 대한 견해를 방송하고 문제가 될 수있는 모든 것을 해결할 수 있도록해야합니다.비즈니스 파트너십을 구성 할 때 충돌을 해결하기위한 합의 된 전략을 갖추는 것이 가장 좋습니다.예를 들어, 파트너는이 문제를 즉시 제기하고 회의를 요청하며 하나 이상의 가능한 솔루션을 제시하는 데 동의 할 수 있습니다.모든 파트너의 기대를 충족시키는 용어 비즈니스 목표.이러한 목표는 서면으로 작성해야하며 자주 검토하고 업데이트해야합니다.파트너가 회사의 목표와 관련된 개인적인 목표를 세우는 것이 좋습니다.