인적 자원 계획을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

human 인적 자원은 직원의 요구와 복지에 전념하는 조직 내 부서입니다.직원과 관련하여 조직의 식별 된 요구 외에도 인적 자원 계획을위한 가장 좋은 팁은 인적 자원의 두 가지 측면을 포함하는 것입니다.인적 자원 계획 과정에서 고려해야 할 두 가지 요소에는 조직의 회사 목표 및 조직의 비전에 맞는 인적 자원 마스터 플랜의 개발과 직원 또는 인적 자본 요구를 발견하기위한 목표 분석이 포함됩니다.회사의.포괄적 인 인적 자원 계획은 조직의 현재 인적 자본 요구와 가능한 미래의 인적 자본 요구를 식별 할 것입니다.또한 조직의 직원을위한 테스트, 교육 및 기타 개인 개발의 표준을 개발할 것입니다.

인적 자원 계획에는 반드시 조직의 목표와 모순되지 않는 계획의 개발이 포함되어야합니다.예를 들어, 회사의 계획이 우수성 계획을 추구하기 위해 노동 시장에서 가장 밝고 밝은 직원을 갖추려는 경우, 직원 모집을위한 인적 자원 계획이이를 고려할 것입니다.회사의 목표가 직원의 범위를 특정 연령 그룹으로 더 좁히는 경우 인적 자원 부서는이를 고려해야 할 것입니다.회사가 명시된 연령에 미치는 관련 분야의 상위 3 명의 학생 만 고용하기로 결정한 경우, 인적 자원 계획의 일부에는 후보 학교에 가서 졸업하기 전에도 확인 된 후보 고용을 제공하는 조항이 포함됩니다.여기에는 이미 다른 곳에서 고용을 제공받은 경우이 후보자를 유치하기위한 다른 계획도 포함될 수 있습니다.human 인적 자원 계획의 또 다른 관련 측면은 예비 직원의 평가를위한 시스템 개발입니다.여기에는 테스트, 구강 인터뷰 질문, 건강 검진, 배경 점검 및 기타 고용 기준과 같은 기능이 포함됩니다.또한 교육을 용이하게하는 데 필요한 자료의 제공을 포함하여 직원 교육에 대한 책임이 있습니다.인적 자원 계획에는 워크샵, 후원 교육 여행 및 세미나를 포함한 직원의 추가 개발 계획 개발이 포함됩니다.이 부서는 또한 다양한 직원들에게 동기 부여의 원천으로 행동하기위한 인센티브 계획을 개발해야합니다.