활동 기반 원가 계산 구현을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

∎ 활동 기반 원가 계산을 구현하는 것은 회사가 제공하는 각 제품 또는 서비스와 관련된 비용을 결정함으로써 기업이 효율성을 높이는 효과적인 방법이 될 수 있습니다.회사는 다양한 자원의 프로세스를 완제품으로 전환하는 견고한 시스템을 가지고 있지 않는 한 회사의 구현 프로세스는 어려울 수 있습니다.견고한 매핑 프로세스가 마련된 경우 활동 기반 원가 계산을 구현하려면 단일 제품 또는 서비스와 관련된 비용뿐만 아니라 운영 전반에 걸쳐 분산 될 수있는 비용을 식별해야합니다.또한 특정 제품이 다른 제품보다 더 많은 자원이 필요한 이유를 결정하는 요소 인 다양한 비용 동인을 식별하는 것이 중요합니다. 회사가 이익을 원한다면 비용을 낮게 유지해야합니다.많은 양의 매출이 수익을 가져 오더라도 회사는 비용을 통제 할 수 없다면 결론이 나빠질 수 있습니다.이런 이유로, 다양한 비즈니스와 관련하여 비용을 측정하는 정확한 방법이 가장 중요합니다.이것이 바로 활동 기반 원가 계산을 구현하는 것이 비즈니스를위한 현명한 움직임이 될 수 있습니다.company 활동 기반 원가 계산을 구현하기로 결정한 결정은 Companys 비즈니스 프로세스와 어떤 관련이 있는지에 대한 아이디어로 수행해야한다는 것을 이해하는 것이 중요합니다.회사가 생산 공정에서 비용을 정확하게 추적하는 습관이 없다면 활동 기반 원가 계산은 어려울 수 있습니다.모든 비즈니스 프로세스를 정확하게 측정 한 회사의 경우 활동 기반 접근 방식으로 이동하는 것이 순조롭게 전환되어야합니다.각 행동과 관련이 있습니다.직접적인 비용이있을 수 있습니다. 즉, 단일 제품이나 서비스에 기인 할 수 있습니다.간접 비용은 하나 이상의 제품 중에 분산 될 수 있습니다.관리 비용은 비즈니스 수행 과정에서 발생하는 비용이며 모든 제품 중에서 소포되어야합니다.비용 동인은 비용이 발생하는 생산 공정의 측면입니다.예를 들어, 특정 품목을 생산하려면 특정 기계의 유지 관리가 필요하므로 기계가 비용이 드라이버가 될 수 있습니다.이러한 운전자가 생산 프로세스에 어떤 영향을 미치는지 알면 회사가 생산을 간소화하고보다 효율적으로 만들 수 있습니다.