직업 평가를위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

대부분의 회사는 직무 검토 또는 직무 평가 프로세스를 통해 직원 성과를 정기적으로 검토합니다.이 프로세스는 인사 관리의 중요한 부분입니다.성공적인 평가를 수행하기위한 팁에는 모든 인터뷰에서 적절한 프로세스를 따르고 모든 평가 및 결과를 완전히 문서화하며 직원 기밀 유지를 항상 유지하는 것이 포함됩니다.다른 제안으로는 프로세스의 일부로 직원과의 검토 결과를 논의하고 다음 평가 기간 동안 목표 설정 목표가 있습니다.직원들은 무엇을 기대 해야하는지 알아야하며 가능한 한 편안해야합니다.동일한 양식 및/또는 프로세스가 모든 직원에 대해 해마다 사용되는 경우 결과가 더 정확하고 사용할 수 있습니다.또한 직원이 다르게 취급되면 법적 문제가 발생할 수 있습니다. 특히 그러한 검토가 징계 조치 나 종료를 지원하는 데 사용되는 경우

이렇게하는 것은 직업 평가 중에 사용되는 프로세스와 양식이 절대 변경되지 않아야한다는 의미는 아닙니다.많은 회사들이 자신의 프로세스를 정기적으로 검토하여 효과를 결정합니다.다양한 유형의 작업 기능을 허용하기 위해 양식을 약간 사용자 정의해야 할 수도 있습니다.양식 및 검토는 이러한 유형의 정보를 번역 할 의견이 없기 때문에 정량적 조치를 기반으로해야합니다.질적 정보도 사용할 수 있지만 명확하게 설명해야하며 가능하면 예를 포함해야합니다.이는 프로모션, 강등 또는 종료를 방어 할 때 특히 중요 할 수 있습니다.어떤 곳에서는 그러한 기밀이 필수입니다.무단 당사자와 직원 검토를 공유하면 회사를 소송 및 형사 기소에 개방 할 수 있습니다.이는 자체 평가 양식을 추가하거나 360도 검토를 수행하는 것을 의미 할 수 있으며, 이는 자체 평가가 일부입니다.다른 것이 없다면, 검토 결과는 감독자 또는 인사 담당자가 직원과 직접 공유해야합니다.

목표 설정은 직무 평가의 중요한 부분입니다.여기에는 다음 기간 동안 성과와 성취도 측면에서 직원이 기대하는 내용을 문서화하는 것이 포함됩니다.목표는 다음 검토 기간에 성과를 측정 할 수있는 방법을 제공하고 근로자가 필요한 것이 무엇인지 이해하도록하여 직원 사기를 향상시킵니다.