결근 관리를위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

결근 관리는 출석 우선 순위를 정하는 사람들을 선택적으로 고용함으로써 시작됩니다.고용주는 적절하게 직원이되어 주목할만한 출석 기록을 가진 직원을 인정함으로써 긍정적 인 예를 설정해야합니다.가능하면 직원은 수정 된 작업 일정과 관련하여 상사에게 접근 할 수 있다고 생각해야합니다.직원들이 그것을 완전히 보상받지 못하면 획득 한 시간을 잃는 정책을 수정하는 것이 가장 좋습니다.어떤 지원자가 전화의 병력을 가지고 있는지 식별하려는 노력이 이루어지고 어떤 부정적인 견해를 가지고 있는지 식별하기위한 노력이 더 적을 가능성이 높습니다.이와 관련하여 적극적으로 행동하려면 인터뷰 중에 출석 우선 순위를 정해야하며 지원자는 대화에 적극적으로 참여해야합니다.전직 고용주와 신청자 출석 기록을 점검하는 것의 중요성은 예상 고용주가 모든 후보자 참조를 확인하도록 유도해야합니다.결근 관리는 고용주가 올바르게 직원을 제대로함으로써 이루어집니다.고용주가 직위를 비워두고 개인이 자신의 작업 부담을 부담 할 수있게하면 부정적인 메시지가 전달 될 수 있습니다.또한 노동자들이 번 아웃을 경험할 가능성이 훨씬 빠른 속도로 증가합니다.

고용주는 출석 기록이 좋은 사람들이 자신의 노력을 인정함으로써 계속 잘 수행하도록 장려 할 수 있습니다.이것은 만성 결근이 문제인 작업 환경에서 특히 중요합니다.일하러 오는 사람들이 종종 전화를받는 사람들과 다르게 대우받지 않으면 더 나은 직원이 낙담하고 나쁜 습관을 낼 수 있습니다.출석 보너스, 상, 주기적 이른 주말을 포함하여 고용주가 제공 할 수있는 광범위한 인센티브가 있습니다.∎ 수정 된 작업 일정에 개방되면 결근 관리에 도움이 될 수 있습니다.직원이 직장 일정을 변경하거나 특정 기간 동안 집에서 일 해야하는 경우 그렇게 할 수있는 경우 고용주는이를 허용하는 것을 고려해야합니다.일하는 것이 더 편리할수록 개인이 더 많이 헌신 할 가능성이 높습니다.직원의 삶에서 문제가 발생하고 고용주가 융통성이 없다는 인상을 받으면 단순히 전화를 받기를 선택할 수 있습니다.많은 사람들이 자신이 얻은 시간을 잃지 않기 위해 단순히 직장에서 전화 할 것입니다.직원들이 제거되기 전에 사용되지 않은 휴가의 가치의 절반을 지불하는 것과 관련된 계약조차도 충분하지 않습니다. 왜냐하면 그것은 여전히 개인이 그 당시의 전체 가치를 받고받는 것이 혜택이기 때문입니다.