이직 관리를위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

사람들이 회사를 떠나는 이유를 결정하는 것은 이직 관리의 필수 부분입니다.이유가 식별되면 무시해서는 안됩니다.기업은 경쟁력을 갖추고 직원을 좋은 출발으로 데려 가면 노동을 유지하는 데 도움이 될 것임을 깨달아야합니다.직원 만족도에 대한 순환 설문 조사와 건강을 장려하면 직원 이직률을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.비즈니스가 이직률이 높은 경우 많은 사람들이 비슷한 이유로 떠날 수 있음을 발견하는 것이 일반적입니다.상황을 평가하기 위해 고용주는 직원이 회사에 남아있는 기간에 대한 질문을 제기하는 직원들 사이에 익명의 설문 조사를 배포 할 수 있으며,이를 장려 할 수있는 요인.내부 요인이 회전율의 주요 원인으로 발견되면 개발 솔루션 개발에 우선 순위가 부여되어야합니다.

경쟁이 치열한 시장에서는 이직 관리의 또 다른 필수 부분이 직원의 근무 조건이 동료의 업무 조건과 비교할 수 있도록하는 것입니다.여기에는 급여, 급여 및 정책이 포함됩니다.급여는 종종 주요 관심사이지만 직원들은 회사가 다른 곳에서 더 잘 대우 받으면 회사를 떠나도록 동기를 부여받을 수 있습니다.예를 들어, 사무실과 칸막이의 명성은 직원을 유인 할 수 있습니다.직원이 다른 회사를 위해 일하는 사람들이 사무실 밖에서 고객을 만날 수 있거나 집에서 일할 수있는 능력이 있지만 이와 관련하여 제한적이라면 고용주와 함께 머무르는 경향이 적을 수 있습니다.직원들이 좋은 출발을하기 위해 나가도록하는 것이 매우 유익 할 수 있습니다.오리엔테이션과 적절한 훈련은이 목표를 달성하는 두 가지 방법입니다.회사는 모든 감독자와 관리자에게 오픈 도어 정책의 중요성을 강조하여 직원들이 직무를 수행하는 데 도움이되는 지원과 인적 자원을 가지고 있다고 느낄 수 있도록해야합니다.피드백을 받기 위해 짧은 시간 동안 고용 된 후 신입 사원에 따라 회사는 회사가 미래에 더 부드러운 길을 개척하는 데 필요한 정보를 제공 할 수 있습니다.회전율.어떤 사람들은 일자리가 충만 해지고 성장을위한 길이 제한되어 있기 때문에 고용주를 떠납니다.직원이 고용주와 함께 오래 걸릴수록 그 기간 동안 그녀가하는 더 많은 측정 가능한 발전이있을수록 그곳에 머무를 가능성이 더 길어집니다.따라서 회사는 내부 홍보 관행의 우선 순위를 정하고 교육 지원 프로그램을 구현하는 데 도움이됩니다.이러한 상황은 좋은 건강 이니셔티브의 우선 순위를 정하기 시작한 고용주의 추세에 따라 해결 될 수 있습니다.예를 들어, 흡연을 중단하려는 노력의 재정적 비용을 돕거나 체육관 회원에 대한 할인을 조직함으로써이를 수행 할 수 있습니다.고용주는 또한 개인이 연간 신체를 갖고 건강 박람회를 홍보하며 의료 약속에 참석하기 위해 휴가를 사용하지 않도록 낙담하지 않은 직원을 기권해야합니다.