직장에서의 개인 개발은 업무 환경과 관련하여 행동을 바꾸거나 태도를 개선하는 과정입니다. 직장에서 개인 개발을 시작하고자하는 사람은 업무 만족도는 물론 생산성과 효율성에 영향을 미치는 긍정적 / 부정적 행동을 분석하여 시작해야합니다. 직원은 여러 가지 방법으로이 작업을 수행 할 수 있습니다. 개인 개발 세미나에 참여하거나 개발 코치와 함께 작업하거나 개발 계획을 세우는 데 도움을 줄 동료 또는 관리자와 함께 작업 할 수 있습니다.
직장에서 직원의 개인 개발 목표를 작성하는 것은 지속적인 동기 부여를 제공하는 좋은 방법입니다. 직원은 지속적으로 서면 목표 목록을 참조하여 하루 종일 집중하고 동기를 유지할 수 있습니다. 목표는 건강을 위해 걸어 다니기 위해 15 분마다 일 어설뿐 아니라 더 효율적으로 파일 시스템을 재구성하는 것만 큼 복잡 할 수 있습니다. 직원은 게시 된 서면 목표 목록을 살펴보면 하루 목표를 달성했는지 여부를 모니터링 할 수 있습니다.
직장에서 개인 개발을 달성하기 위해 팀으로 일하면보다 협조적인 분위기를 조성하고 동기 부여를 유지 해야하는 부담을 덜어줍니다. 여러 사람이 같은 목표를 향해 노력하고 있다면 그 목표가 달성 될 가능성이 상당히 높아집니다. 동료는 프로세스 전체에서 동기 부여와 지원을 서로에게 제공 할 수 있습니다. 두 명 이상의 직원이 정기적 또는 반 정기적으로 만나 프로세스 개선 또는 특정 개인 개발 목표의 결과 변경에 대한 진행 상황과 브레인 스토밍 아이디어를 논의 할 수 있습니다. 직원이 관리자 또는 감독자와 팀을 구성 할 때 특히 유용합니다.
인센티브 시스템을 개발하는 것은 직장에서 개인 개발에 접근하는 또 다른 좋은 방법입니다. 관리자는 개인 개발 활동을 기반으로 인상 또는 보너스를 제공 할 수 있지만 간단한 보상은 효과적이고 적절할 수 있습니다. 예를 들어, 직원이 일정 기간 내에 특정 행동을 개선하거나 목표를 달성하는 경우, 관리자는 보상으로 상점 또는 식당에 인정 인증서 또는 상품권을 제공 할 수 있습니다. 다른 직원들 앞에서 이러한 보상을 제공하는 것은 다른 직원들에게 동기를 부여하고 목표에 도달 한 특정 직원에게 미래에 더 많은 성장을 촉진 할 수있는 자부심을 제공 할 수 있습니다.
