프로젝트 평가를위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

∎ 사람들은 자신의 작업의 효과와 개선 방법에 대해 배우고 싶을 때 프로젝트 평가를 수행합니다.예를 들어, 제조 산업의 전문가들은 새로운 워크 플로 시스템이 전반적인 생산성에 어떤 영향을 미치는지에 대해 배우고 싶을 수도 있습니다.새로운 시스템을 구현 한 후 생산성 수준을 측정하고 목표를 달성하는 위치와 변화로부터 혜택을 누릴 수 있다고 생각하는 곳을 배울 수 있습니다.프로젝트 평가를위한 가장 좋은 팁 중 하나는 평가 수행 방법을 결정하는 책임을지는 프로젝트 관리자를 지정하는 것입니다.프로젝트 관리자는 또한 관련 당사자가 조직을 개선하기 위해 프로젝트 평가를 사용하는 방법을 결정해야합니다.project 프로젝트 평가를 수행하기 전에 관리자가 형성 또는 요약 평가가 필요한지 결정하는 것이 중요합니다.전문가가 형성 평가를 사용하면 진행 상황에 따라 프로젝트를 분석합니다.새로운 도전과 기회가 발생함에 따라 프로젝트를 개선 할 수 있습니다.이러한 종류의 프로젝트 평가는 프로그램이 추적되고 예상치 못한 상황에서 견딜 수있을 정도로 유연한 지 확인하는 데 탁월합니다.professional 전문가가 요약 프로젝트 평가를 사용하면 반면에 프로젝트는 일반적으로 이미 완료되었습니다.그들은 그들의 목표가 달성되었는지 배우고 싶어합니다.또한 프로젝트가 어떻게 그리고 왜 어려운지 연구하고 미래의 프로젝트를 더 매끄럽고 효과적으로 만들 수있는 방법을 결정하고 싶을 수도 있습니다.대부분의 경우 프로젝트 관리자는 두 종류의 프로젝트 평가를 모두 사용합니다.project 프로젝트 평가가 어떻게 제시되는지 아는 것도 중요합니다.많은 프로젝트 관리자들은 프로젝트의 명확한 관점을 얻기 위해 여러 가지 다른 커뮤니케이션 모드를 사용하는 것이 가장 좋다고 생각합니다.예를 들어, 평가에는 프로젝트의 작동 방식과 개선 될 수있는 곳을 설명하는 서면 텍스트가 포함될 수 있습니다.프로젝트와 관련된 사진이나 스케치도 포함 할 수 있습니다.많은 전문가들은 또한 프로젝트의 다양한 구성 요소 간의 관계를 보여주는 차트를 사용하기로 선택합니다.대규모 조직을 위해 일하는 전문가는 프로젝트를 분석하고 개선을위한 제안을하기 위해 타사 컨설턴트를 계약하기를 원할 수 있습니다.독립적으로 일하고 예산이 한정된 개인은 프로젝트를 살펴보고 피드백을 제공하는 친구 나 지인을 찾기를 원할 수 있습니다.부서가 다른 조직의 사람들은 다른 관점에서 피드백을 제공하기 위해 평가에 다른 영역의 담당자를 포함시키기를 원할 수 있습니다.