마멸을 줄이기위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

많은 직원이 사업을 떠날 때 마모가 발생합니다. 채용 및 교육 비용 모두에서 회사의 높은 마모율이 치명적일 수 있습니다. 마멸을 줄이면 회사가 이러한 비용을 절약하고 경쟁력을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 마멸을 줄이기위한 팁에는 올바른 사람을 고용하고, 시간당 근로자를 훈련하고, 관리 직책을 검토하고, 비즈니스를 떠나는 직원의 원인 찾기가 포함됩니다. 마멸 검토 프로세스의 각 활동은 비즈니스 운영에서 지정된 간격으로 이루어집니다.

감소 감소는 올바른 유형의 사람들을 고용하는 것으로 시작됩니다. 각 근로자는 회사에 적합하지 않을 수 있습니다. 채용 담당자 및 인적 자원 관리자는 직원을 고용 할 때 특정 지침 세트가 있어야합니다. 잠재적 후보자를 평가하기위한 질문에는 개인의 능력에 중점을 둔 후보자와 회사가 후보자의 성격을 평가하는 데 도움이되는 것들이 포함될 수 있습니다. 두 질문 세트 모두 잠재적 후보자가 OT에 적합한 지 여부를 결정합니다.회사에서 그녀는 근로 조건에서 편안합니다.

시간당 근로자는 종종 비즈니스에서 가장 큰 직원 그룹입니다. 이 그룹의 마멸을 줄이면 종종 많은 이직률과 훈련 비용이 방해받습니다. 교육은 일반적 으로이 그룹의 직원들에게 큰 문제입니다. 작업을 완료 할 준비가되지 않은 근로자는 비즈니스에서 일하는 불안을 경험할 수 있습니다. 근로자의 기술 교육 및 업데이트는 시간당 직원 그룹의 마멸을 줄이는 데 필수적인 도구가 될 수 있습니다.

관리자는 또한 마멸을 줄이는 데 필수적인 역할을 할 수 있습니다. 첫째, 회사는 회사 지침 내에서 성과를 달성하기 위해 각 관리자의 성과를 감독하고 검토해야합니다. 이로 인해 도적 관리자가 학대 직원을 방해하지 않으면 서 높은 마치가 발생할 수 있습니다. 둘째, 관리자 자체는 감소를 방지하기 위해 존경받는 작업 환경이 필요합니다. 회사는 c회사에서 일하는 데 필요한 기술을 유지하기 위해 촉진 성과 보너스 및 교육 기회.

감소 감소의 중요한 부분은 출구 인터뷰 과정입니다. 이 활동을 통해 회사는 직원이 회사를 떠나는 이유를 결정할 수 있습니다. 인터뷰는 서면 설문 조사 또는 인적 자원 관리자와의 물리적 인터뷰 일 수 있습니다. 여기서 목적은 직원이 자신의 직업에 대한 불만족이 높은 이유와 회사를 떠나고 자하는 이유에 대한 특정 주제가 존재하는지 식별하는 것입니다. 출구 인터뷰는 마멸을 줄이기 위해 사업에서 변경해야 할 사항에 대한 정보를 제공해야합니다.

모든 회사가 동일한 마모율을 가질 수는 없습니다. 비즈니스 가이 문제를 처리하기로 선택한 방법은 작업 환경에 따라 다릅니다. 경우에 따라 회사는 감소를 줄이기위한 광범위한 단계가 없을 수도 있습니다. 그것은 모두 회사 가이 문제를 어떻게 보는지에 달려 있습니다.