마멸을 줄이기위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

많은 수의 직원이 사업을 떠날 때 마모가 발생합니다.채용 및 교육 비용 모두에서 회사의 높은 마모율이 치명적일 수 있습니다.마멸을 줄이면 회사가 이러한 비용을 절약하고 경쟁력을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.마멸을 줄이기위한 팁에는 올바른 사람을 고용하고, 시간당 근로자를 훈련하고, 관리 직책을 검토하고, 비즈니스를 떠나는 직원의 원인 찾기가 포함됩니다.마멸 검토 프로세스의 각 활동은 비즈니스 운영에서 지정된 간격으로 이루어집니다.각 근로자는 회사에 적합하지 않을 수 있습니다.채용 담당자 및 인적 자원 관리자는 직원을 고용 할 때 특정 지침 세트가 있어야합니다.잠재적 후보자를 평가하기위한 질문에는 개인의 능력에 중점을 둔 후보자와 회사가 후보자의 성격을 평가하는 데 도움이되는 것들이 포함될 수 있습니다.두 질문 세트 모두 잠재적 후보자가 회사의 다른 사람들과 적합하고 근로 조건에서 편안한 지 여부를 결정합니다.이 그룹의 마멸을 줄이면 종종 많은 이직률과 훈련 비용이 방해받습니다.교육은 일반적 으로이 그룹의 직원들에게 큰 문제입니다.작업을 완료 할 준비가되지 않은 근로자는 비즈니스에서 일하는 불안을 경험할 수 있습니다.근로자의 기술을 훈련하고 업데이트하는 것은 시간당 직원 그룹의 마멸을 줄이는 데 필수적인 도구가 될 수 있습니다.첫째, 회사는 회사 지침 내에서 성과를 달성하기 위해 각 관리자의 성과를 감독하고 검토해야합니다.이로 인해 도적 관리자가 학대 직원을 방해하지 않으면 서 높은 마치가 발생할 수 있습니다.둘째, 관리자 자체는 감소를 방지하기 위해 존경받는 작업 환경이 필요합니다.회사는 회사에서 일하는 데 필요한 기술을 유지하기 위해 경쟁력있는 성능 보너스 및 교육 기회를 제공해야합니다.이 활동을 통해 회사는 직원이 회사를 떠나는 이유를 결정할 수 있습니다.인터뷰는 서면 설문 조사 또는 인적 자원 관리자와의 물리적 인터뷰 일 수 있습니다.여기서 목적은 직원이 자신의 직업에 대한 불만족이 높은 이유와 회사를 떠나고 자하는 이유에 대한 특정 주제가 존재하는지 식별하는 것입니다.출구 인터뷰는 마멸을 줄이기 위해 사업에서 변경해야 할 사항에 대한 정보를 제공해야합니다.비즈니스 가이 문제를 처리하기로 선택한 방법은 작업 환경에 따라 다릅니다.경우에 따라 회사는 감소를 줄이기위한 광범위한 단계가 없을 수도 있습니다.그것은 모두 회사 가이 문제를 어떻게 보는지에 달려 있습니다.