소매 재고 관리를위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

재고를 계산, 조직 및 관리하는 것은 근로자가 가장 좋아하는 직업이 아닐 것입니다.그럼에도 불구하고 우수한 소매 재고 관리는 이익을 극대화하고 폐기물을 제거하는 데 도움이됩니다.훌륭한 팀을 고용하고, 효율적인 프로세스 생성 및 검토를 통합하는 등 소매 재고 관리를 향상시키기 위해 좋은 소유자 나 관리자가 할 수있는 몇 가지 기본 사항이 있습니다.이것은 선반, 상점 컴퓨터 및 구내 가치와 같은 것들이 포함될 수있는 소매 자산과 구별됩니다.대부분의 소매점은 상품을 구매하거나 판매하고 더 높은 가격으로 판매함으로써 이익을 얻습니다.간소화 된 소매 재고 관리 프로세스를 통해 소유자 또는 관리자는 매장에 어떤 상품이 있는지 알 수 있으며, 따라서 잠재적 이익 마진을 알 수 있습니다.짐 소매 재고 관리의 핵심 중 하나는 재고 관리자를 구성하여 조직을 위해 고용하는 것입니다.어떤 사람들은 단순히 주문 및 재입고의 큰 그림과 반품 정책 및 재고 수와 같은 작은 세부 사항을 관리 할 수있는 올바른 종류의 지성을 가지고 있습니다.회사 내에서 고용하는 경우 수학 및 통계에 대한 마음이 있고 논리적 사고에 능숙한 후보자를 찾으십시오.소매 재고 관리는 모든 직원의 일부에 대한 일부 작업이 필요할 수 있지만, 진정으로 조직 된 사람을 보유한 사람은 프로세스에 세상을 변화시킬 수 있습니다.

판매 및 주문 기록을 순서대로 유지하는 것은 좋은 소매 재고 관리에 매우 중요합니다.과거의 판매 기록을 사용하여 재고 관리자는 새 재고를 주문해야 할시기, 주어진 기간 동안 판매 할 가능성 및 모든 재고가 만료되기 전에 판매 될 가능성이 무엇인지 정확하게 예측할 수 있습니다.이 데이터를 통해 재고 관리는 초과 주문을 제거하여 폐기물을 줄이는 데 도움이되며 특정 제품이 부족하여 고객 만족을 위험에 빠뜨리지 않습니다.정확하고 정기적 인 판매 및 주문 데이터가 없으면 재고 관리는 낭비적인 추측 게임으로 빠르게 전환 될 수 있습니다.1 년 동안 선반에 머물지 않는 핫 제품은 스타일이없고 다음과 비교할 수 없으므로 재고 목적으로 정기적 인 검토를 만드는 것이 중요합니다.재고 관리자가 판매중인 제품에 대한 최신 정보를 갖는 경우 재고를 주문하고 구성하는 방법을 더 잘 예측할 수 있습니다.짐서 소매업에서 일하는 두려운 부분은 인벤토리 계산 및 재입고를 지원하기 위해 전체 인력을 끌어들이는 것입니다.이 과정을 더 재미있게 만들어서 집단적 드래그가 아닌 회사 이벤트로 바꾸려고 노력하십시오.상점 시간 후에 재고 수를 유지하고 근로자에게 간식과 재미있는 음악을 제공하여 시간을 더 빨리 갈 수 있도록하십시오.일부 소매점은 인벤토리 검사를 부서 나 팀 간의 경쟁으로 전환하고 높은 정확도 또는 빠른 계산을위한 상을 수여합니다.