전략적 민첩성을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

전략적 민첩성은 비즈니스가 시장에서 유연성과 대응 능력을 설명하는 데 사용하는 용어입니다.전략적 민첩성을 달성하기위한 가장 좋은 팁에는 포지셔닝, 지식 구축 및 사전 관리에 참여하는 것이 포함됩니다.각각만으로도 회사가 목표의 일부를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.그러나 대부분의 경우 회사는 목표를 달성하고 성공을 극대화하기 위해 최소한 3 개 이상의 두 가지 이상에 참여해야합니다.소유자와 경영진은 민첩성의 분위기와 회사가 다양한 비즈니스 상황에 어떻게 반응하는지에 대한 분위기를 조성 할 가능성이 높습니다.회사는 경제 또는 비즈니스 환경의 변화를 인식하고 그에 따라 반응 할 수 있어야합니다.전략적 민첩성은 비즈니스 환경이나 마켓 플레이스가 거의 안정적이지 않기 때문에 비즈니스 성공의 특성으로 유연성을 요구합니다.회사는 비즈니스를 하나의 로케일에 유지하는 시설 구매와 같이 확대를 초래하는 활동에 참여하지 않음으로써 안정성을 달성 할 수 있습니다.부채의 사용은 또한 현금 사용에 대한 요구로 인해 유연성을 제한 할 수 있습니다.소유자와 경영진은 먼저 지식을 구축하는 데 대한 추세를 설정해야합니다.회사가 비즈니스 운영에서 전략적 민첩성에 참여할 수있는 한 가지 방법은 지식을 구축하는 다양한 회의 나 회의에서 정기적으로 출석 해야하는 것입니다.회사 내 각 부서는 직원들 사이에 지식을 구축하기위한 자체 요구 사항을 가질 수 있습니다.지식에 대해 협력하기 위해 외부 대행사를 사용하는 것도 성공할 수 있습니다.전략적 민첩성 측면에서 사전 관리를 달성하는 방법에는 새로운 아이디어 채택, 자원 및 사람들의 동원, 필요에 따라 사람들의 동원, 이러한 문제의 요구를 충족시키기위한 내부 또는 외부 연합의 창출이 포함됩니다.소유자, 경영진 및 기타 경영 위치는이 관리 스타일의 분위기를 설정합니다.이러한 수준에서 톤을 설정하지 않으면 반응성 관리가 발생할 수 있습니다.요컨대, 테이크 담당 리더십은이 프로세스의 일부입니다.질문에 대한 답변은 더 높은 이익에 대한 수단을 제공 할뿐만 아니라 시장에서 경쟁력을 유지하는 능력을 제공해야합니다.장기 계획은 종종 전략적 민첩성 프로세스의 일부가 아닙니다.단기 계획은 본질적으로 민첩성의 목표를 유지하면서 비즈니스에서 성공을 달성합니다.