전략적 인적 자원 관리를위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

전략적 인적 자원 (HR) 관리를 실시하면 동반자 HR 관리 직원이 나머지 조직 직원과 상호 작용할 수있는 방식을 실질적으로 변경합니다.이것이 전략적 HR 관리를위한 최선의 팁이 일반적으로 신중하게 고려 된 구현 계획으로 시작하는 이유입니다.또 다른 중요한 팁은 HR 직원을위한 적절한 교육을 제공하는 것입니다.직원들이 새로운 접근 방식에 적응할 수있는 충분한 시간을 허용하는 것도 일반적으로 중요하다고 간주됩니다.동반자 전략은 외부 변화에 대한 응답으로 시간이 지남에 따라 진화하는 경향이 있기 때문에, HR 전략의 재정렬은 일반적으로 새로운 전략적 HR 관리를 유지하기 때문에 특정 간격으로 예약됩니다.HR 운영에 대한 검토 및 재고를 위해 운영 절차를 변경 해야하는 재고.종종 이것은 경영진이 제거 해야하는 조직 사일로를 식별하기 때문에 발생합니다.조직 사일로라는 용어는 근로자 그룹이 해당 그룹 내에서 정보를 폐쇄 할 때 조직 전체의 손해를 입을 때 발생하는 일을 설명하는 데 사용됩니다.예를 들어, 개별 근로자는 회사 내에서 정보를 처리하기위한 현재 라우팅 절차가 특정 사람들이 정보 루프에서 벗어날 수 없다는 것을 알고 있지만, 전체적으로 결론을 내릴 수는 있지만 경영진의주의를 기울이지 않을 것입니다.대신, 직원은 정보를 소유함으로써 권력을 얻을 수있는 기회를 볼 수 있기 때문에 그 정보를 격리시킬 수 있습니다.접근 방식은 또 다른 중요한 팁입니다.기업 미션과의 조정을 유지하는 것은 일반적으로 지속적으로 보호 해야하는 것입니다.전략적 HR 관리는 일반적으로 사람들의 오래된 패턴으로 되돌아가는 경향에 저항해야합니다.무질서성이 기업 활력을 배수하기 때문에 많은 회사들이 그러한 드리프트를 방지하기위한 피드백 메커니즘을 제정했습니다.교차 기능 팀은 일반적으로 비즈니스에 더 좋지만 대인 관계 관계에 크게 변화가 필요합니다.결과적으로, 고용주는 일반적으로 조직이 새로운 HR 전략적 관리로 재활용 할 시간을 기대할 수 있습니다.이것은 특히 전략적 관리 접근 방식을 처음으로 도입 할 수있는 회사에서 특히 그렇습니다.회사는 일상 생활 전환 중에 직원을 지원해야 할 것입니다.검토는 조직 변화가 여전히 원래 정책 변경에 충실한 지 여부를 평가합니다.정기적 인 평가 수행은 일반적으로 코스 수정의 필요성 또는 추가 교육의 필요성을 결정하기 위해 수행됩니다.고위급 회사 전략 이니셔티브에서 HR 관리를 정기적으로 참여시키는 것은 일반적으로 새로운 전략적 접근 방식에서 표류를 방지하는 효과적인 방법으로 간주됩니다.