전략 아웃소싱을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

전략적 아웃소싱은 비즈니스 문제가 제품의 특정 부분의 제조 또는 생산에 대한 다른 비즈니스 문제와 계약 회사를 대신하여 전체 제품 라인에 대한 다른 비즈니스 문제와 계약을 체결하는 프로세스를 말합니다.이러한 유형의 비즈니스 이동은 전략적 아웃소싱이라고 불립니다. 프로세스는 실제로 비즈니스가 비즈니스에 의해 경쟁 우위의 한 형태로 활용 될 수 있기 때문에 그러한 움직임을 사용할 수 있다는 점에서 가장 적게 운영되는 영역을 계약 할 수 있다는 점에서능력은 역량의 핵심에있는 것들에 초점을 맞출 수 있습니다.전략적 아웃소싱을위한 가장 좋은 팁은 비즈니스가 생산을 아웃소싱하려는 회사의 배경을 확인하고, 효율적으로 생산할 수있는 능력이 부족한 제품 만 아웃소싱하고 전략적 아웃소싱 프로세스가 실제로 제공하는지 확인하는 것입니다.그것은 어떤 형태의 혜택.

전략적 아웃소싱에 참여하기로 결정할 때 회사가 구현 해야하는 고려 사항 중 하나는 회사가 최대한주의를 기울여 생산을 아웃소싱하기 위해 회사를 선택하는 것입니다.그 이유는 이러한 유형의 상황에서 회사가 두 회사 간의 대리적인 관계를 가정하여 회사를 대신하여 상품이나 제품을 생산하는 회사만큼이나 우수하다는 사실에 있습니다.따라서, 다른 제품을 위해 제품을 생산하는 회사가 생산 공정에서 최대한 치료를받지 못하는 경우, 생산 된 표준 이하의 품목은 계약 회사에 제대로 반영되지 않습니다.예를 들어, 미국의 컴퓨터 회사가 중국에있는 회사의 서비스에 계약을 맺어 다양한 컴퓨터 모델의 다양한 구성 요소를 대신하여 계약하는 경우, 완제품의 오작동으로 이어지는 모든 과실은 심각한 영향을 미칩니다.미국의 회사에서.전략적 아웃소싱의 또 다른 팁얻다.예를 들어, 컴퓨터 회사는 더 저렴한 노동으로부터 혜택을받을 수 있기 때문에 아시아에 위치한 회사에 하드웨어 생산을 아웃소싱하기로 결정할 수 있습니다.동시에, 회사는 해당 영역에서 전문화 이점이 있다는 인식으로 인해 제조 공정의 기술적 측면의 대부분을 유지하기로 결정할 수 있습니다.