전략 컨설팅을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

전략 컨설팅은 강력하고 약한 영역, 탐사되지 않은 기회를 분석하고 외부 및 내부 위협을 식별합니다.전략 컨설턴트는 기회와 위험 영역을 해결하기 위해 행동 과정을 권장하며 동반자 수익성에 잠재적으로 큰 영향을 줄 수 있습니다.회사는 컨설턴트와 회사 간의 좋은 일치를 대표하는 컨설턴트를 고용하는 데 가장 성공할 수 있습니다..예를 들어 제조 회사의 전략 계획은 소매 의류 체인의 전략 계획과 크게 다릅니다.고객 특정 산업 부문을 이해하는 전략 컨설팅 회사를 찾는 것이 중요합니다.동시에, 전문 지식이 여러 산업에 걸쳐있는 컨설턴트는 광범위한 전략적 비즈니스 솔루션을 제공 할 것입니다.

전략 컨설팅 회사에 이전 사례 연구를 요청하십시오.이러한 연구는 권장 된 전략의 효과에 대한 통계적 증거 전후를 포함해야합니다.전략 컨설팅 회사에 전문적인 제휴가 있다면 이는 공급자를 조사 할 수있는 훌륭한 방법입니다.참고 문헌을 요청하고 해당 참조를 확인하는 것이 좋습니다.

회사가 잠재적 인 비즈니스 전략을 탐색 할 때 기밀성이 중요합니다.불굴의 운영자는 전략 컨설턴트 인 것처럼 보이는 회사 독점 정보를 이용하려고 할 수 있습니다.경제적 간첩으로도 알려진 산업 인텔리전스에서 경쟁자들은 독점적이고 전략적인 정보에 대한 접근을 기만적으로 얻음으로써 이점을 얻고 자합니다.예비 전략 컨설턴트 회사로부터 참고 문헌을 얻는 것은이 문제를 피하는 방법입니다. siloing은 종종 성공적인 전략 컨설팅에 장애물이 될 수 있습니다.간단히 말해서, 이것은 관리자가 정보 흐름을 어떻게 방해하는지 설명하는 은유적인 방법입니다.계층 적 기업 구조는 사일로와 비교됩니다.관리자는 사일로를 위아래로 방해함으로써 전략 컨설팅의 노력을 방해 할 수 있습니다.

관리자와 직원을 미리 준비하는 것이 필수적 일 수 있습니다.전략 컨설팅 프로세스 중에 기대할 사항에 대한 브리핑은 직원들이 컨설턴트와의 정보 공유를 촉진하는 데 도움이 될 것입니다.정보 수집 프로세스에 참여할 몇몇 라인 근로자를 선택하면 컨설턴트가 회사 운영 또는 마케팅의 기능 장애 영역을 정확히 찾아내는 데 도움이됩니다.company 회사 직원을 미리 준비함으로써 비즈니스 전략을 개발하는 프로세스는 크게 향상 될 것입니다.비전문 및 Companys 마케팅 계획과 같은 관련 문서를 관련 통계와 함께 조립하면 프로세스가 용이 해집니다.미리 계획된 계획은 작업을 완료하는 데 필요한 청구 가능 시간을 줄일 수 있습니다.