공급망은 품목이 제조와 소매 사이를 통과하는 일련의 단계와 부서입니다. 공급망 개선은 공급망과 관련된 프로세스와 부서가보다 효율적으로 작동하도록 설계된 활동입니다. 여기에는 비용 절감, 배송 속도 향상 또는 정확성 향상이 포함될 수 있습니다. 공급망 개선을위한 팁에는 프로세스를 처음부터 끝까지 신중하게 평가하는 것이 포함됩니다. 노동 관리; 재고 수준을 유지하기위한 사실 기반의 건전한 전략 개발.
공급망 개선을 시작하기 전에 기존 프로세스를 신중하고 객관적으로 평가해야합니다. 생산, 창고 및 운송을 포함하여 프로세스 내의 모든 단계를 조사, 문서화 및 분석해야합니다. 각 직원의 직무는 관리 기능과 현장 업무를 포함하도록 상세해야합니다. 모든 자동 기능도 평가하고 문서화해야합니다.
전체 프로세스가 처음부터 끝까지 문서화되면 잠재적 개선 영역을 식별하기 위해 분석해야합니다. 관리자는 부분 트럭 운송, 재고 부족 및 과도한 직원 초과 근무와 같은 위험 신호를 찾을 수 있습니다. 이러한 개선 영역이 확인되면 관리자는 문제를 해결하기위한 계획을 개발할 수 있습니다. 문제 영역을 개선하면 전체 공급망 개선에 기여할 것입니다.
노동 관리는 효과적인 공급망 개선에도 중요한 단계입니다. 생산 및 창고 작업자는 프로세스의 중요한 부분입니다. 업무 수행에 필요한 모든 도구, 교육 및 경험을 확보하면 공급망의 전반적인 성공에 영향을 줄 수 있습니다. 모범 사례는 가장 효율적인 직원을 인터뷰하여 자신의 업무 수행 방식을 확인하여 결정할 수 있습니다. 이러한 관행은 다른 근로자들이 따라야 할 정책이 될 수 있습니다.
재고 수준을 유지하는 것은 공급망 개선 노력의 또 다른 중요한 부분입니다. 대부분의 제조업체는 안전 수준이라고도하는 최소 재고 수준을 유지합니다. 더 많은 상품을 만들기 위해 재고가 부족하지 않도록 경고를 프로덕션으로 전송하는 수준입니다. 이 수준을 너무 낮게 설정하면 제조업체에 상품이 부족하여 지연 및 부분 배송 비용이 발생할 수 있습니다. 레벨이 너무 높게 설정되면 상품은 상품이 필요하기 전에 잘 생산되어 아직 팔지 않은 상품의 자본을 묶을 수 있습니다.
관리자는 사용 내역을 평가하여 레벨이 올바르게 설정되어 있는지 확인할 수 있습니다. 계절별 최고점과 최저점을 고려해야하며 그에 따라 최소값을 조정할 수 있습니다. 최소값이 설정되면 필요에 따라 자주 다시 평가하고 조정해야합니다.
