공급망 개선을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

공급망은 품목이 제조와 소매 사이를 통과하는 일련의 단계와 부서입니다.공급망 개선은 공급망과 관련된 프로세스와 부서를보다 효율적으로 만들기 위해 설계된 활동입니다.여기에는 비용 절감, 전달 속도 또는 정확도 향상이 포함될 수 있습니다.공급망 개선을위한 팁은 프로세스를 처음부터 끝까지 신중하게 평가하는 것이 포함됩니다.노동 관리;재고 수준을 유지하기위한 건전한 사실 기반 전략을 개발합니다.생산, 창고 및 운송을 포함한 프로세스 내의 모든 단계를 조사, 문서화 및 분석해야합니다.각 직원의 직업은 행정 기능과 현장 업무를 포함하도록 상세해야합니다.모든 자동화 된 기능도 평가 및 문서화해야합니다.

전체 프로세스가 처음부터 끝까지 문서화되면 잠재적 인 개선 영역을 식별하기 위해 분석해야합니다.관리자는 부분 트럭로드 배송, 재고 런아웃 및 과도한 직원 초과 근무와 같은 적기를 찾을 수 있습니다.이러한 개선 영역이 확인되면 관리자는 문제를 해결하기위한 계획을 개발할 수 있습니다.문제 영역 개선은 전반적인 공급망 개선에 기여할 것입니다.

노동 관리는 효과적인 공급망 개선의 중요한 단계입니다.생산 및 창고 근로자는 프로세스의 중요한 부분입니다.작업을 수행하기위한 모든 도구, 교육 및 경험을 보장하면 공급망의 전반적인 성공에 영향을 줄 수 있습니다.모범 사례는 가장 효율적인 근로자를 인터뷰하여 자신의 업무를 수행하는 방법을 찾아 결정할 수 있습니다.이러한 관행은 다른 근로자가 따라야 할 정책이 될 수 있습니다.대부분의 제조업체는 때로는 안전 수준이라고도하는 최소 재고 수준을 유지합니다.이들은 더 많은 상품을 만들기 위해 경고가 생산으로 전송되는 수준입니다.이러한 레벨이 너무 낮게 설정되면 제조업체는 상품이 부족하여 비용이 많이 드는 지연과 부분 배송이 발생할 수 있습니다.레벨이 너무 높게 설정되면 필요한 상품이 필요하기 전에 잘 생산 될 수 있으며, 아직 판매하지 않은 상품의 자본을 연결할 수 있습니다.

관리자는 사용 기록을 평가하여 레벨이 올바르게 설정되어 있는지 확인할 수 있습니다.그들은 계절별 최고점과 최저점을 고려해야하며 그에 따라 최소값을 조정하고 싶을 수 있습니다.최소값이 설정되면 필요에 따라 자주 재평가되고 조정되어야합니다.