공급망 아웃소싱을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

company 기업이 공급망 아웃소싱으로 성공하려면 여러 가지 요인을 고려해야합니다.공급망 관리를 물류 제공 업체에게 효과적으로 나눠주는 가장 좋은 팁에는 지식과 커뮤니케이션이 포함됩니다.회사는 현재화물 흐름 시스템을 철저히 이해하고 외부 당사자가 효율성과 비용을 절감 할 수 있는지 여부를 결정해야합니다.공급자가 선택된 후, 진행중인 커뮤니케이션 및 팀워크는 공급망 아웃소싱 작업을 할 수 있습니다.공급망 운영을 관리하기 위해 타사 물류 회사를 사용하면 회사가 핵심 역량에 집중할 수 있어야합니다.효과적인 공급망 아웃소싱은 또한화물 흐름의 중단을 줄이고 회사가 더 나은 고객 서비스를 제공 할 수 있도록해야합니다.대부분의 회사는 운송 비용을 낮추기 위해 스팀 라인 및 트럭 운송 회사와 프리미엄 요율을 협상하기 위해 화물량과 산업 지식이 부족합니다.

회사는화물 흐름에 대한 가시성 부족과 같은 공급망 아웃소싱으로 가능한 단점을 고려해야합니다.또는 고객 요구에 대한 응답 시간이 낮습니다.또한 아웃소싱이 현재 작업에 미치는 영향을 살펴 봐야합니다.외부 공급자를 고용하면 내부 위치가 제거되어야한다는 것을 의미 할 수 있습니다.또한 프로그래머는 타사 물류 제공 업체 시스템과 통합되도록 기존 소프트웨어를 조정해야 할 수도 있습니다.회사는 운송, 운송 및 창고에 소비되는 금액을 배우기 위해 비용 분석을 수행해야합니다.공급망 아웃소싱을 처리하는 회사가 제공하는 가격을 비교하기 위해 측정을 계산할 수 있습니다.그런 다음 회사는 절대 비용을 계산해야합니다. 즉, 공급망 운영 비용은 톤당 판매 또는 배송 단위당 비용으로 비용입니다.비즈니스의 핵심 요소 인 기능 및 서비스 영역은 제공자가 해결해야합니다.

공급망 아웃소싱을 위해 고려해야 할 회사 목록이 만들 수 있습니다.타사 물류 관리에 대해 잘 알고있는 컨설턴트 팀이 가용 공급자를 평가하기위한 최선의 선택입니다.목표와 서비스 요구 사항을 설명하기 위해 공급망 관리 회사와 회의가 예약되어야합니다.전문성과 효율성의 수준을 관찰하기 위해 제공자 시설의 방문을 수행해야합니다.고객에게 가시성과 감독을 제공하기 위해 보고서, 추적 시스템 및 24 시간 고객 지원을 제공해야합니다.가장 적합한 회사는 공급망 아웃소싱의 각 영역을 포함하여 서비스에 대한 견적을 준비하도록 요청해야합니다.공급망 관리 회사의 인용문은 숨겨진 수수료를 찾기 위해 철저히 검사 할 수 있습니다.일부 타사 물류 회사는 회사 비용, 간접비 또는 부담 요금과 같은 범주를 사용하여 비용을 추가합니다.또한 재고 수축에 대한 그들의 정책과 그들이 얼마나 많은 재정적 책임을 검토 해야하는지.채용 회사는 요금을 협상하고 Companys가 필요로하는 가장 잘 충족하는 제공자를 선택할 수 있습니다.