성과 평가 편지를 작성하는 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

performance 성과 평가 서한을 작성할 때 누군가는 더 큰 맥락에서 서신의 목적을 고려하고 유용하고 의미있는 평가 된 개인에게 정보를 제공해야합니다.양적 방법 및 질적 방법을 포함하여 개인의 성능을 평가하는 데 사용할 수있는 여러 가지 방법이 있지만, 둘 다 포함하는 평가는 일반적으로 가장 효과적입니다.회사의 직원과 같이 성과 평가 서한의 대상이되는 사람들은도 불량한 평가의 결과 또는 집행 유예 조치 및 경력 발전과 같은 훌륭한 평가의 보상을 이해해야합니다.성과 평가 편지는 해당 편지의 실제 생성에 영향을 미쳐야합니다.예를 들어, 매년 직원의 성과를 평가하기위한 서한을 작성하는 사람은 평가 된 직원에게 평가 된 사람에게 도움이되는 정보를 포함해야합니다.반면에 추천서로 작성된 성과 평가 서한은 일반적으로 직원의 개선을 촉진하는 방법이 아니라 자신의 강점과 약점을 강조하기위한 것입니다.이 서한에 대한이 주요 목적을 이해하면 사람이 글을 쓰는 사람을 안내 할 수 있습니다.어떤 상황에서는 판매 수치 또는 프로젝트에 소요되는 시간과 같은 특정 숫자를 다루는 정량적 평가를 고려해야합니다.그러나 모든 일자리가 정량적으로 분석 될 수있는 것은 아니며, 관찰을 다루는 질적 성능 평가 서한과 다른 사람의 견해를 대상으로하는 사람의 강점과 약점을 고려할 수 있습니다.그러나 이러한 각 방법 각각은 고유 한 약점을 가지고 있으며, 많은 평가자는 두 가지 평가자가 더 효과적인 평가를 위해 두 가지를 함께 활용하는 것을 선호합니다.프로세스의 중요성.회사 내 직원이 일반적으로 그러한 평가 결과를 기반으로 프로모션을받을 자격이 있다면,이를 이해해야합니다.성과 평가 편지의 목적은 직원이나 다른 사람들에게 자신의 작업 분석을 통해 놀라운 것이 아니라 성과와 관련하여 유용하고 의미있는 피드백을 제공하는 것입니다.불공정 한 평가 또는 홍보 관행은 직원 불만, 근로자 상실 및 심지어 소송으로 이어질 수 있습니다.직원들이 기대하는 것을 이해하는 데 도움이되는 명확한 의사 소통과 결합하여 공정하고 공정한 기술 분석을 제공하는 방법을 사용하는 방법을 사용하기 위해 평가자가주의해야합니다.